学习对象
总经理、厂长、生产经理质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管
课程目标
1、树立强烈的成本意识
2、熟悉工厂成本的构成
3、学会有效管理工厂成本的五个方法


课程内容
一、成本基础
1、利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、年度经营计划与降低成本
二、削减人员成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、消除系统损耗
三、削减采购成本
1、建立价格信息体系
（1）格网络收集系统
（2）建立价格咨询系统
（3）建立价格资料查询系统
2、正确考核采购人员
（1）采购人员
（2）购绩效考核
（3）轮换与审计
3、采购过程控制
（1）关键性采购原则
（2）ABC管理法
（3）招标与谈判
（4）供应商之间的竞争
（5）包装和运输
（6）延迟付款
（7）材料标准化
（8）采购合同管理
4、正确考核供应商
（1）如何认可供应商
（2）如何评估供应商
四、库存成本
3、库存控制的作用与方法
4、ABC库存管理
5、减少短缺
6、供应商库存管理
7、仓库管理要点
五、削减质量成本
1、什么是质量
2、什么是质量成本
3、如何控制质量成本
六、消除七大浪费
1、什么是浪费
2、工厂有哪些浪费
3、七大浪费指什么
4、如何消除七大浪费