学习对象
总经理、总会计师、总审计师、财务总监、财务经理、审计经理、财务副总及公司其他财务人员
课程目标
本次高层研修班贯彻政策、理论、实践相结合的原则，重点采用“原理与案例”，“讲解与操作”，“提问与解答”并结合利润与所得税调整的五大方法六大平台和八大技术手段的新型互动方式进行。同时我们将为学员提供非常有价值的内部材料。
课程内容
学习内容:
1、25税制改革及重点政策解析
25年税改重点政策解析
外资企业所得税改革动态与内容解析
企业税赋成本与节税途径分析
纳税制度与会计处理对接技巧
企业税务管理内容制度建立
2、预算编制和执行中的疑难问题解决
预算管理存在问题的自我诊断
预算目标确认和下达中的搏奕技术
财务预测与预算编制方法及技巧
预算动态控制流程及方法
预算分析、考评及薪酬体系的对接
3、事半功倍的财务控制方法
企业财务控制制度设计及案例
企业投资与融资中的财务控制
企业经营过程中的财务控制（研发、采购、生产、销售、项目等）
企业成本控制方法的改进
基于风险和收益平衡的风险控制
4、财务报表分析及风险控制
企业5大资金周转危机解析
企业6大关键财务指标分析
企业现金风险控制分析
现金流量表分析
企业信用风险水平评估
企业成本风险控制先进的成本核算方法
5、财务分析实用技巧
企业财务分析的核心思路
营运资本分析、财务比率分析方法
企业现金管理
股东回报系统的6环分解
企业成本分析
上市公司财务风险防范—发觉财务报表虚饰的有效方法