学习对象
企业董事长、总经理、副总经理、财务及营销等相关部门高级管理者。
课程目标
课程介绍：
企业经营的目标是价值或财富的创造，企业财富积累的过程从根本上讲，是一个战略决策与风险控制的过程。企业应当如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系，如何迅速有效防范商业风险，化解企业面临的危机，成为企业能否持续、稳健发展的关键。
本课程理论与实践并重，着重介绍新的财富理念，并从财务与战略的高度剖析企业可能面临的风险与危机，纵谈企业危机管理之道与企业可持续发展战略。内容包括：企业的价值与财富创造，企业内部控制与风险管理，危机的事前、事中与事后管理等。特别强调如何在谋求企业快速扩张的同时防止企业的资金链条断裂及企业的崩溃。

课程收效：
◆帮助学员从战略财务、营销以及企业内部管理全方位深入剖析企业的价值创造过程和可能面临的风险与危机；
◆使学员能够将理论与实践并重；
◆剖析企业可能面临的风险与危机并采取有效的防范与化解措施。

课程内容
一企业财务管理/控制
案例：德隆危机的分析

二融资渠道分析
利用上市公司融资方式（一）
利用上市公司融资方式（二）
利用金融机构融资分析
利用金融机构融资案例
利用民间融资

三风险的类型
风险类型（I）
风险类型（II）
管理风险的五种类型
风险的影响
风险管理的焦点
风险管理体系
完善的风险管理体系的四个模块
风险控制
风险管理之中外比较
行为偏差导致风险，常见的行为偏差（六点）

案例：中航油事件
案例:“水龙头”里喷出硫酸洗脸洗得面目全非

四、风险管理的核心：内部控制是关键
l.内部控制的基本原则
2.内部控制的类型
内部控制技术（一）、预算控制
内部控制技术（二）、信息系统控制
内部控制技术（三）、职务分离控制
内部控制技术（四）、授权控制
内部控制技术（五)、财产保全控制
内部控制技术（六)、法律、法规执行控制
内控的固有局限性
管理层在内部控制中的地位和作用
案例：巴林银行破产