学习对象
企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管
课程目标
管理的本质就是不断发现问题和解决问题，而解决问题就是提升绩效！

生产绩效管理是以目标管理为中心，以5S管理为基础、以IE手法和QC手法为工具的系统工程！

如何透过绩效分析挖掘管理的问题，提升生产绩效是每位生产主管的必修课程！

课程效果

1.正确选择合适企业的生产绩效管理模式；
2.掌握如何构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系；
3.透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题；
4.运用科学手法（5S活动、IE工具和QC手法等）实施生产流程改进（PPI）。

课程内容
1.生产绩效概论

①主管角色认知
②生产绩效的特征
③问题导向的绩效管理
④生产绩效管理实施步骤

2.生产系统的绩效管理

①现代绩效管理模式
②生产绩效的指标设计
③指标基准和考核权数
④指标设计常犯的七项错误
⑤生产统计与绩效分析
⑥绩效奖金的分配方案

3.生产部门的考核方案

①制造主管的考核方法
②生产员工的考核方法
③品管部门的考核方法
④设备部门的考核方法
⑤资材部门的考核方法

4.生产流程的绩效改善

①流程绩效评价指标
②生产流程的七大浪费
③专案改善实施技巧
④生产流程改进实施案例
⑤旨在提高流程绩效的5S管理