学习对象
企业各职能部门各级主管，高级经理及想提升自己管理能力的各界有志之人士等。
课程目标
为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家
执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。
缺乏执行力是很多企业的通病，是许多企业迈不出半职化管理阶段的重要原因之一。执行力不强常常会导致企业的效率低下，使得企业不能正常的发展。而企业的核心竞争力，就在于执行力。执行力是一切的“关键”。如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。

课程内容
一、执行力的概念

二、提升执行力的－基本框架

1、良好行为习惯的员工素质
人才标准
需要转变的观念
员工应具备的职业素质
改变员工素质的根本途径

2、熟悉指导监控的－经理能力
有效的管理者
管理的三部曲
走动管理
可视化控制管理
经理执行力技能构成

3、突破职责边界的－协作团队

关注顾客的价值
客户关系手册
构筑协作团队的技巧

4、合理推进工作的－流程作业

流程管理概念
流程管理重要性
流程管理基础
基本业务流程

5、保障企业运作的－制度体系

人力资源战略制度
人事管理制度
绩效制度