学习对象
1. 企业中负责报酬和福利管理人员2. 企业人力资源管理人员3. 企业中高层管理人员和老板4. 有志于成为《报酬和福利管理专家》者
课程目标
培训收益
企业：1，提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度
2，形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
受训员工：1，获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力

培训目标
1.建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系
2.建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度
3.运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4.实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5.设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6.进行特殊的薪酬制度设计
7.进行有效的报酬管理
课程内容
课程模块

模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Choosingcompensationstrategiesandpracticeofsettingupincentive
compensationsystem

模块二：工作评价技术与激励内部合作薪酬体系建立实务
Jobevaluationtechniquesandestablishingstrengtheninginternalcooperating
compensationsystem

模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
Salarysurveyandpracticeofsettingupcompetitivecompensationsystem
matchingwithcompanycompetitivestrategies

模块四：激励性员工福利计划设计实务
Practiceofdesigningmotivatingemployees’benefitsplan



培训课程安排
第一天
上午

报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务

—实战经验分享——工资争议
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）——报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）——报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）——制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）——激励计划的制定
—案例研讨——根据绩效支付工资的缺陷

下午

工作评价技术与激励内部合作薪酬体系建立实务

—实践经验分享——固定工资制还是佣金制
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）——恰当的报酬机制
—工作评价技术和以工作为基础的工资结构设计
—工作模拟（2）——匹配的工作评价方法
—工作评价应用实践——建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练——工资结构设计
—工作模拟（3）——工资水平、工资等级和范围
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—热点问题探讨

第二天
上午

薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务

—案例研讨——某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—工作模拟（1）——薪酬调查表格设计
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策略实务
—工作模拟（2）——薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练——市场竞争工资制度设计

下午

激励性员工福利计划设计实务

—经验分享——某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
—福利管理经验分享
—经验性练习——员工福利制度设计
—工作模拟——弹性福利制度
—案例研讨——弹性福利制度的历程
报酬和福利热点问题