学习对象
产品开发工程师，工艺开发工程师，研发管理人员。研发管理与产品设计相关人员
课程目标
并行工程----Concurrent　Engineering　是面向快速产品开发的一种产品开发模式。并行工程的基本原则是产品与生产工艺流程的同时开发。产品开发一般经过市场细分-客户确认-产品规格拟定-产品设计与样机-产品测试与优化-产品生产—产品售后维护等阶段。传统的产品开发模式是上述各阶段进行串行操作，典型的特色是产品设计与工艺流程不能协同进行，开发周期长，费用高，产品质量没保证，不能满足快速市场反映的要求。并行产品开发是通过开发流程的优化和重组，进行产品开发的各阶段工作的协同进行。产品开发的管理采用IPD与IPPD(集成产品与过程开发)。并行工程可以缩短开发周期，提高产品质量，减少开发费用，能快速响应市场的变换。是风靡美欧日的产品开发成熟模式。并行工程协会是并行工程的最大组织。国内的企业研发管理水平普遍较低，对并行工程的认识与操作不足，使我们产品开发水平和效率低下。
　本课程参考美国著名并行工程专家：Biren　Prasadn教授和Barbara　A　Bicknell　博士的并行工程知识体系及培训课程，并参考关义春博士包括在华为等公司参与推行并行工程和IPD等丰富经验，结合国内中小企业的研发管理特点，精心设计的课程。

培训收益：
　掌握并行产品工程的思想，掌握并行产品工程的基本方法，掌握项目数据的管理与协同设计的要点，掌握并行工程的基本工具：新七大工具，QFD，CAD/CAE/CAPP/CAM集成等，学会如何在企业内部推行并行产品开发模式。学习本课程后，研发管理会有很大的改进，如成功实行并行工程则可带来可观的效益。
课程内容
一、产品开发模式的概念
◆并行工程，集成产品开发的思想和意义
◆产品开发过程
◆串行开发模式，快速跟进和并行工程
◆采用并行工程带来的变化，从那里做起

二、并行产品开发的环境
◆产品与工艺的协同开发
◆客户驱动的产品开发过程。
◆产品更改的表现与代价
◆产品开发过程与流程---并行工程体现
◆产品开发组（PDT）与集成产品开发组IPD
◆组织结构的影响

三、并行产品开发过程设计
◆并行开发过程的展开
◆并行工程的产品数据结构与活动定义
◆并行工程基本活动域的特征
◆基于QFD的并行工程开发过程
◆案例

四、并行工程下的质量保证
◆质量保证活动的展开
◆质量保证的ABC法
◆评审的作用与评审体系

五、并行工程团队的形成
◆开发组织的结构分类
◆矩阵组织结构
◆并行工程组
◆系统工作的有效途径
◆如何组建高效的并行工程组
◆IPT的概念与运作
◆面向并行工程开发模式的成员角色与职责定义

六、并行工程模式下的项目管理
◆项目管理的九大方面的体现
◆项目管理的方法与制度

七、并行工程相关关键技术与方法
◆质量功能展开---QFD方法及意义
◆DFM/A
◆设计成本
◆DFX
◆Pugh’s的概念选择
◆田口的健壮性设计
◆DOE，FMEA
◆设计应力分析

八、工具软件的集成
◆CAD/CAE/CAPP的选择
◆新产品开发管理信息系统的作用
◆产品数据管理，
◆基线，配置管理，文档与数据控制，协同设计方法