学习对象
　　人力资源总监、经理、薪酬绩效主管及其他各部门负责人
　　课程目标
　　1. 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;
　　2. 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;
　　3. 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
　　4. 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
　　5. 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，
　　6. 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
　　课程内容
　　一、 人力资源管理与企业战略的联系
　　1、 力资源管理人员的角色演变
　　2、 薪酬的本质与目的
　　3、 全面报酬体系的框架
　　4、 薪酬设计方案的目的
　　(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
　　5、 薪酬系统的构成与设计流程
　　二、 企业付薪哲学与付薪理念
　　1、 薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
　　2、 薪酬各组成因素的实质
　　3、 关于付薪理念的讨论
　　三、 内部公平性分析
　　1、 职位评估常用的几种方法介绍
　　l 全部工作排序法(whole job ranking)
　　l 因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
　　l 案例练习：用点值评估系统对职位进行评估(30分钟)
　　l 如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)
　　l 运用数学办法确定公司的薪酬职级
　　l 企业自主开展职位评估的经验建议与分享
　　四、 外部竞争性分析
　　1、 各种获取市场数据的渠道
　　2、 薪酬调查的程序
　　3、 薪酬调查报告样本的选择
　　4、 调查问卷的设计
　　5、 调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)
　　统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
　　通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。
　　五、 薪酬结构设计
　　1、 标准工资线的设计
　　l 薪酬数据回归分析
　　案例练习：运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)
　　l 通过计算如何确定中点增加率(Progression)来确定工资的级差
　　六、 薪酬管理
　　1、 幅宽分区的应用
　　l 如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
　　(通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性)
　　l 通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
　　2、 奖金发放地计算
　　l 通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算
　　l 如何利用绩效考核结果计算各个部门与个人的奖金
　　七、 薪酬政策的制定
　　1、 影响企业薪酬的宏观与微观的因素
　　2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
　　3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。
　　八、 人力资源框架结构总结