学习对象
1. 企业中绩效管理人员2. 企业人力资源管理人员3. 企业中高层管理人员和老板4. 有志于成为《绩效管理专家》者
课程目标
1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力的竞争能力
2，提升企业的投资回报率、吸引和留住高素质员工的能力
受训员工：1，获得员工绩效管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力

培训目标
1.建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系
2.建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度
3.根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
4.推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
5.开发和使用有效的绩效评估方法
6.提升组织绩效和员工绩效
7.通过绩效管理提升公司的竞争力
8.通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

课程内容
课程模块
模块一：激励性绩效管理体系的创建实务
Establishingincentiveperformancemanagementsystem

模块二：开发和应用有效的绩效指标体系和评估方法—KPI和BSC绩效指标体系
Developingandpracticingeffectiveperformanceindexsystemandappraisal
Methods----KPIandBSCperformanceindexsystem

模块三：绩效面谈和绩效改进实践
Performanceinterviewandimprovingperformance

模块四：目标管理绩效管理体系的设计和应用实务
DesigningandpracticingMBO’performancemanagementsystem


培训课程安排
第一天
上午
激励性绩效管理体系的创建实务

—经验分享——令人沮丧的年度调薪绩效评估
—激励与绩效管理
—有效的绩效管理体系建立实务
—制定具激励性的目标与标准
—工作模拟——制定激励性绩效指标
—建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度
—绩效管理制度实施技巧
—绩效管理体系样本分享
—工作模拟——制定有效的绩效管理制度
—案例研讨——强生公司的36度评估
—绩效管理制度热点问题解答
下午
开发和应用有效的绩效指标体系和评估方法—KPI和BSC绩效指标体系

—经验分享——令人难以落笔的绩效评估表
—建立有效的绩效评估指标体系
—KPI绩效指标体系的建立实务
—关键绩效指标的确定
—技能培养——确立关键绩效指标
—工作模拟——获取建立KPI绩效指标体系技能
—BSC绩效指标体系的开发技巧
—开发和应用有效的绩效评估方法
—经验性练习——选择有效绩效评估方法
—工作模拟——开发合适的绩效评估表
—案例研讨——某公司决定不采用KPI指标体系

第二天
上午

绩效面谈和绩效改进实践

—经验分享——不开心的被评估者和评估者
—有效的绩效面谈技巧
—成功绩效讨论技能
—建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划
—工作模拟——获取绩效面谈经验
—有效避免绩效面谈误区
—绩效评估结果与员工报酬的有效结合方式
—经验性练习——绩效改进计划实践
—案例研讨——达成双赢的绩效面谈

下午

目标管理绩效管理体系的设计和应用实务

—经验分享——令人沮丧的目标管理制度
—目标与激励
—建立和推行目标管理绩效管理体系
—开发和应用目标管理绩效指标体系
—有效的目标分解办法
—非销售部门的目标制定技巧
—目标管理体系建立实践
—工作模拟——公司目标分解实践
—案例研讨——无效的目标管理
绩效管理热点问题研讨