学习对象
企事业单位、董事长、总经理、人力资源总监/经理
课程目标
现在已经很少有企业管理者再怀疑“人力资源是企业的第一资源”了，但是如何有效地开发和科学地管理企业的人力资源则一直困扰着广大中小企业管理者。君合智联作为专业的以“人力资源管理咨询”为核心的顾问机构，有责任且愿意帮助中小企业培养急需的人力资源管理专业人才。为此，君合智联顾问团队结合自身服务企业的经验和企业实际需求，用两年多的时间精心设计了“人力资源管理与企业执行力”实战型系列课程，该课程三分理论七分实务，深入浅出地把中小企业人力资源管理特点和核心功能模块做了详细地解析，授课老师均为君合智联资深顾问和名企职业经理人，融入了众多理论结合实际的人力资源管理专业人士的智慧。参加本系列课程培训是培养企业人力资源管理人才和奠定企业高效执行力基础的捷径和最佳选择。
课程内容
第一部分组织管理系统——奠定企业执行力的基础
1、《组织设计与权责分配》2、《工作分析与职位描述》3、《知识型岗位工作设计》4、《流程设计与优化》

第二部分绩效管理系统——检查企业执行的结果
5、《目标管理与绩效考核》6、《绩效循环与企业发展》7、《绩效改进与效率提升》8、《述职考核与述职报告》9、《36度反馈方法的正确运用》

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