学习对象
企业老板、总经理、企业中、高层管理
课程目标
系统课程，全面学习；
学用结合，切实提高；
超越自身，再造卓越；
集聚精英，广结朋友
课程内容
第一天：卓越经理人管理策划与创新
一、管理策划
1、认识策划2、理解策划的目的与目标3、管理策划的定位4、潜在障碍识别5、原始创意的发觉6、策划方案的制定与协调7、策划方案的效益评估
二、管理创新
1、管理创新与思维方式2、未来导向思维训练3、结果导向思维训练4、管理创新机制的建立5、建立激励创新的文化6、创新的起点：没有最好，只有更好7、创新技巧：左右脑平衡开发
第二天：卓越经理人高效团队管理
1、认识团队2、团队与领导3、高效团队的特征4、团队搭配与角色分工5、高效团队形成阶段6、团队精神的养成7、团队价值养成8、“团队特殊人”管理9、价值观团队沟通技术1、发展型团队的形成
第三天：卓越经理人领导与授权
一、领导技巧
1、领导素质面面观2、管理与领导的差异3、领导技巧深层透视4、领导风格分析与调整5、领导能力突破与实战
二、授权技巧
1、认识你的下属能力、心态、压力类型2、分类授权技巧3、常见授权误区与禁忌
第四天：卓越经理人效率提升与部属培养训练
一、效率提升
1、认识“真效率”2、识别效率误区：正确的效率观念3、高效时间管理技法4、突破时间管理
二、部属培养
1、正确定位自己与部属2、做下属的教练3、指导下属的技巧4、如何让下属按期望前进5、下属培养现场操练6、常用教练技巧：突破领导技术