学习对象
公司总经理、副总经理、人力资源总监、经理、培训经理、主管.
课程目标
培训收益


通过学习本课程，您将能够：

l理解正确的执行定义与作用

l熟悉执行的三大核心流程

l避免进入执行过程的三大误区

l掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法



课程方式



l交互式,学员的高度参与

l务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。
课程内容
单元一：执行的意义

n到底什么是执行？

n为什么需要执行？

n中国企业的执行现状

n中国企业执行问题的原因

n文化原因

n制度原因

n管理原因：本培训需要重点关注的方面

n案例分析：执行的意义秦池、

爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现



单元二：执行力的要素

n领导者的7条基本行为

n了解本企业和员工

n实事求是

n确立明确目标及工作的优先次序

n跟进

n奖励

n培养员工

n了解自己

n积极开放的企业文化：执行文化的软件部分

n合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

案例分析:执行力要素山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置



单元三：执行的3个核心流程

n人员流程：将人力资源管理与

企业效益结合在一起

n战略流程

n战略应具备的要素

n战略规划的制定

n战略评估

n运营流程

n运营目标的设立

n运营计划的制定

n运营流程的结果

n案例分析:执行的核心流程

麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码



单元四：执行力关键管理技术1：目标管理

n目标管理的提出

n目标管理的宗旨

n目标管理的关键目标领域

n案例分析:目标管理
英国马狮百货公司的目标管理



单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理

n绩效管理流程

n绩效协议的签定

n绩效沟通

n绩效回馈与评估

n绩效指导

n绩效考核与激励

n案例分析:绩效管理
BP的绩效管理



单元六：执行力关键管理技术3：流程管理

n流程的涵义

n流程管理的涵义

n流程管理的基本原则

n流程重组（再造）

n流程管理的意义

n流程的建立

n流程的种类

n流程改善

n案例分析:



单元七：执行力关键管理技术4：项目管理



n项目管理的9大领域

n案例分析:

项目管理

美国西北航空公司的项目管理



单元八：执行力关键技术5：个人时间管理

n高效能人士的7个习惯

n时间管理的5个核心概念

n时间管理程序

n案例分析：时间管理
摩托罗拉的个人时间管理工具