学习对象
企业CEO、高级管理层、企业知识主管CKO、研发或研究部门经理、人力资源经理、培训经理、业务部门经理、CIO及IT经理、将要或正在实施流程管理和知识管理项目的企业信息化相关人员。
课程目标

课程内容
本次研讨会的形式：

在美丽的北戴河以小班形式交流探讨“流程管道、知识活水”。

知识点丰富、有理论、有案例、有亲身体验

　

本次研讨会希望学员能够在轻松愉快度过两天的培训时光，接触到以下实实在在的案例:


　

一、某移动企业的标杆做法：

　

身处日益竞争激烈的通信运营商，一个超过1个项目，投入1亿人民币的项目如何管理？

为什么说项目管理＋流程管理＋知识管理是为他们的应用核心？

国际领先的计划管理软件如何通过工作流和知识管理落地操作？

他们做了什么，能值得自己自豪地说：“我们在中国电信行业第一个实现了“1+1+1”的集成。

　

二、某研究院

　

研究和服务的研究院所，应该如何开展知识管理工作？

望远镜功能是如何实现，某研究院的管理如何透明化管理？

他们做了什么，能值得自己自豪地说：“我们实现了的日常工作管理和知识管理的有效结合？”

　

三、某地产集团：

　

身处快速发展的地产行业，上市之后先进充裕，他的成长烦恼是什么？

知识的管理分类的四个象限是什么？

如何将地产的核心工作－工程管理知识化？

他们做了什么，能值得自己自豪地说：“我们是中国第一流的学习型地产企业？”



其他案例：

　

大型企业集团案例

教育行业案例

制造业案例

咨询公司AMT