学习对象
企业部门经理、主管、新任主管、储备干部、企业中、基层管理者
课程目标

课程内容
领导的定义、优秀经理的职业素质、不同的领导风格、选择适合自己的领导风格、新任经理务必要完成的事、优秀部门经理的三大角色认知、部门经理的五项基本技能、如何让上司更依赖你、如何带领部属、如何正确运用权力与威信、如何做一名优秀的教练、如何正确处理部门之间的冲突、不同经理人的职业发展规划、成功晋升的艺术策略、如何与不同的上司融洽相处、课程总结