学习对象
企业中高层管理者
课程目标
处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维,没有基于产业价值链的系统思考,企业往往陷入产业规则的迷失。企业埋头苦干若干年，反而处于产业的边缘状态？

战略是企业高层管理者必须优先考虑的问题,应该如何思考和操作企业的战略问题?战略与企业盈利模式关系如何?

介绍企业发展战略的基本命题和适合国情的战略分析模型。通过国内外鲜活的案例，介绍企业的战略立意和实践,剖析企业成功的经营模式?

课程内容
1.企业面临的现实困境与机遇

1．1企业现实的竞争环境，产品和服务低水平过剩，企业从满足客户需求，向与竞争对手夺客户演变。

1．2企业持续成长是高层管理者关注的首要问题。处于转型期的中国，产业界面临三大难题，也蕴含着巨大的机遇。

2.企业发展战略的基本命题

2.1发展战略的基本命题

2.2公司战略的三个层次

2.3适合国情的战略模型

3.竞争战略与盈利模式关系

3.1竞争战略的主要内容

3.2竞争战略与盈利模式


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