学习对象
企业中高层管理者
课程目标
提升企业执行力；如何为权力插上魅力的翅膀，在管理中享受快乐、释放自我、展翅飞翔！

课程内容
老鹰的启示：
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达7岁。要活那么长的寿命，它在4岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到4岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择:等死!或开始一个十分痛苦的更新过程!
这是15天漫长的操练。它必须努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停在那里,不得飞翔。
老鹰首先用嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲一根根的拔出来。当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月后，新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔。它重新得力再过3年的岁月！

1．启示篇物竞天择启示录；
2．观念篇问题的提出；什么是管理者的重塑；重塑的实现途径；
3．反思篇见怪不怪的为什么；管理者常见现象分析；走出观念的误区；
4．感悟篇悟性浅谈；事在人为；事在为人；管理者的“功夫在诗外”；
5．角色篇角色与本色；案例分析；神奇米卢的启示；管理与领导；

大正观点：
★事业的成功，不要以健康、家庭以及子女的为代价，工作只是生活的一部分，不能址将生活变成工作的一部分；
★如果人才留不住，那么留住的是什么？留人的人是领导人才吗？
★不要刻意的去寻找使自己满意的员工，而应努力的把自己塑造成让员工满意的老板；
★作为领导者，你不能改变社会和国家，但你能改变自己并以此影响周围的人……
★把一件事做好仅靠一个人是不够的，那怕他有权力。把一件事搞糟，只需一个人就够了，只要他有权力；
★素质可以弥补知识、技能的不足，而知识技能却不能弥补素质的缺欠；
★领导者不应轻易许诺，一旦许诺就应兑现，哪怕这是一个轻易的许诺……

以下这244个字，是汪大正先生十年授课经验与心血的结晶！
管理者需要反思自己的管理实践并深刻领悟：管理的理性与悟性两个层面，悟性层面即“管理的人格层面”必须依靠管理者自身素质与境界的提升才可以理解和把握；正确对待事在人为与事在为人，实践与思考，理想与现实，信念与激情等看似“形而上”的内容，恰恰是现代企业管理者“功夫在诗外”的体现，是培养积极心态、不断超越自我走向成功的必由之路，而学习和领悟管理的艺术正是为了帮助众多管理者走出自己实践中困惑已久并有待突破的管理瓶颈。
“重塑管理者”就是使管理者增强领导意识、转变观念、提升精神境界、加深文化内涵的思考与实践的过程，这是企业执行力提升的必要条件。

★精明总裁们的七大失败根源：
1．盲目自信2.个人利益与公司利益无法划分3.没有他们不知晓的东西
4．逆我者亡5.代表公司形象却不断做秀6.低估障碍高估自己7.停止不前
★毁灭企业管理者的几种错误：
1.被成功所迷惑2.讳疾讳医3.超级赌王4.“生死时速”5.漠视员工……