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【课程背景】
引发无数科技奇迹的创新的密码，一直被各个国家所高度保密!现在我们终于破解!
从普通的拷贝逻辑，到智商后面的思维角度，一直到探讨世界本源的哲学思考，以及洞悉人性的心理学，这是一套人类思维的演化模型，也是囊括了人类思维各个层面的思维成熟度模型(Mind Maturity Model)。
互联网+时代对于将来会引起巨变，而最新掌握这个时代创新密码的人将会获取主动!
类似于TRIZ等创新方法，一直作为国家核心机密被严格控制，不会轻易被其他国家或者公司所获得。历经15年，在西方的世界中经过大量的调查研究和企业实践寻找创新后面的系统和规律。大量的企业实践，无数的研讨和咨询，终于破解了西方世界创新的终极密码：CODEX!
通过对GOOGLE、ROGERS等诸多北美公司进行实践取得一致好评后，2014年第一次引入中国，马上引起轰动!百度、网易、京东、移动、银行、清华大学、北京大学、各地创业园区、咖啡馆孵化器纷纷热捧。已经实施了CODEX创新体系的企业在国内已经有几十家。用友、京东、人民网、歌华有线、中国移动、北京卓望….，名单还在扩展中!
恰逢今年国家提倡互联网+和创新创业，这为CODEX为中国企业提供“核动力”提供了千载难逢的机遇。因此CODEX Institute的专家们决定将CODEX从为顶级企业提供“高端隐蔽”演练的定位转向面向中国普通企业，尤其是那些面向互联网转型的企业。目前相关的合作正在火热展开，已经成功的帮助了众多中国企业!
学习对象
企业领导者、中高层管理者
需要进行创新领域的负责人，例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监以及这些部门的员工。
课程目标
帮助企业进行创新级别诊断，找出自己企业创新方面的问题和发展途径。
通过演练，对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新，得到马上可以落地的创新成果!
帮助企业员工掌握一套先进的创新方法，提高自己的创新能力。
解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题。
课程内容
第一部分你的大脑是不是“锈”住了?
思考一下这个老生常谈的问题：别人都去挖金子，很赚钱，如果不许去挖金子你干什么?实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水!少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性，我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级!
1.1 测试一下你的思维成熟度等级?
创新游戏：椰子和西瓜砸头，哪个疼?
如果你回答头疼，恭喜你，你也进入到了“聪明的傻瓜”行列。
企业实践
引申思考
1.2 你叫创新的东西，我叫“本能”!
创新游戏：IT行业，不做软件，不做硬件还会做什么?
如果你的答案中有：服务、平台、标准等这些字眼，你又进入到了“后脚跟”思维!
人类历史上经典思维公案
决定论
飞猪不动
玻璃中的大脑
囚徒博弈
1.3 走啊走，走到天堂口。
心智模式的产生
CODEX的假设
遥想尼采
少有人走的路径
创新的未来
这个世界太吵了，到这里看看
第二部分挖金子很赚钱，你干什么?C模式的回答
如果你想创业，可以不用创新。烤羊肉串没有太多创新或者技术含量，但是养活了大量的下岗工人…
案例：滴滴拷贝Uber，美团拷贝河狸家
2.1 靠“山寨”崛起的大国
人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗?
文化拷贝：武士道
拷贝美国：戴明博士
日本人的断舍离
2.2 是谁拉低了拷贝?
疯狂的台湾
美国的产业结构调整成就了中国的血汗工厂
2.3 拷贝要这么玩才有感觉
2.5 拷贝创新的评价
2.6 拷贝游戏
2.7 创新实战
第三部分不写字的铅笔能干什么?——O模式
当一个企业鼓励员工创新之后，问题就来了。“不务正业”的人开始躁动，继而对公司战略问题指手画脚。CODEX告诉你：创新不是这样做的!
案例：老虎机、京东、人民网等
3.1 克格勃极力保护的国家机密：TRIZ理论
将创新规模化
3.2 犹太人扳回一局：SIT理论
席卷了西方世界的微创新
3.3 PDCA方式的创新
3.4 可拓逻辑及建模
3.5 一个结构化的创新世界
3.7 O级别的创新游戏
3.8 创新实战
第四部分天空的背面是什么?—D模式
太多人和我们说树形结构了。
商业模式之争，蓝海的探路者
4.1霍金的11维理论
4.2 提高一下你的智商
4.3 112种维度
4.4 卖点技术
4.5 寻找蓝海
4.6 D级别的创新游戏
4.7 创新实战
第五部分落魄的你，身上只有100块钱了，你会买什么?E模式
迷失在维度的丛林法则中，做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。
5.1 是产品还是系统
5.2 结构论和系统论
找到系统的关键点
如何创造一个系统?
5.3 预测
科技发展预测
预测方法
5.4 浅谈架构模式
5.5 关键点案例
5.6 E模式游戏
5.7 创新实战
第六部分不要学这一部分!-X模式
在我的世界里画出一条线，成了你的世界里的一片天。
进入到灵性世界的原点，就是创新的终点。
6.1 2000年来什么东西没有变?创新的终点
6.2 工具元——数学公式能干什么?
6.3 全元创新——保护费模式
6.4 跨界创新
6.5 游戏化创新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教与创新
6.8 创新实战
互联网+ 时代的创新密码-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：187字体大小：大 中 小
【课程背景】
引发无数科技奇迹的创新的密码，一直被各个国家所高度保密!现在我们终于破解!
从普通的拷贝逻辑，到智商后面的思维角度，一直到探讨世界本源的哲学思考，以及洞悉人性的心理学，这是一套人类思维的演化模型，也是囊括了人类思维各个层面的思维成熟度模型(Mind Maturity Model)。
互联网+时代对于将来会引起巨变，而最新掌握这个时代创新密码的人将会获取主动!
类似于TRIZ等创新方法，一直作为国家核心机密被严格控制，不会轻易被其他国家或者公司所获得。历经15年，在西方的世界中经过大量的调查研究和企业实践寻找创新后面的系统和规律。大量的企业实践，无数的研讨和咨询，终于破解了西方世界创新的终极密码：CODEX!
通过对GOOGLE、ROGERS等诸多北美公司进行实践取得一致好评后，2014年第一次引入中国，马上引起轰动!百度、网易、京东、移动、银行、清华大学、北京大学、各地创业园区、咖啡馆孵化器纷纷热捧。已经实施了CODEX创新体系的企业在国内已经有几十家。用友、京东、人民网、歌华有线、中国移动、北京卓望….，名单还在扩展中!
恰逢今年国家提倡互联网+和创新创业，这为CODEX为中国企业提供“核动力”提供了千载难逢的机遇。因此CODEX Institute的专家们决定将CODEX从为顶级企业提供“高端隐蔽”演练的定位转向面向中国普通企业，尤其是那些面向互联网转型的企业。目前相关的合作正在火热展开，已经成功的帮助了众多中国企业!
学习对象
企业领导者、中高层管理者
需要进行创新领域的负责人，例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监以及这些部门的员工。
课程目标
帮助企业进行创新级别诊断，找出自己企业创新方面的问题和发展途径。
通过演练，对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新，得到马上可以落地的创新成果!
帮助企业员工掌握一套先进的创新方法，提高自己的创新能力。
解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题。
课程内容
第一部分你的大脑是不是“锈”住了?
思考一下这个老生常谈的问题：别人都去挖金子，很赚钱，如果不许去挖金子你干什么?实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水!少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性，我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级!
1.1 测试一下你的思维成熟度等级?
创新游戏：椰子和西瓜砸头，哪个疼?
如果你回答头疼，恭喜你，你也进入到了“聪明的傻瓜”行列。
企业实践
引申思考
1.2 你叫创新的东西，我叫“本能”!
创新游戏：IT行业，不做软件，不做硬件还会做什么?
如果你的答案中有：服务、平台、标准等这些字眼，你又进入到了“后脚跟”思维!
人类历史上经典思维公案
决定论
飞猪不动
玻璃中的大脑
囚徒博弈
1.3 走啊走，走到天堂口。
心智模式的产生
CODEX的假设
遥想尼采
少有人走的路径
创新的未来
这个世界太吵了，到这里看看
第二部分挖金子很赚钱，你干什么?C模式的回答
如果你想创业，可以不用创新。烤羊肉串没有太多创新或者技术含量，但是养活了大量的下岗工人…
案例：滴滴拷贝Uber，美团拷贝河狸家
2.1 靠“山寨”崛起的大国
人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗?
文化拷贝：武士道
拷贝美国：戴明博士
日本人的断舍离
2.2 是谁拉低了拷贝?
疯狂的台湾
美国的产业结构调整成就了中国的血汗工厂
2.3 拷贝要这么玩才有感觉
2.5 拷贝创新的评价
2.6 拷贝游戏
2.7 创新实战
第三部分不写字的铅笔能干什么?——O模式
当一个企业鼓励员工创新之后，问题就来了。“不务正业”的人开始躁动，继而对公司战略问题指手画脚。CODEX告诉你：创新不是这样做的!
案例：老虎机、京东、人民网等
3.1 克格勃极力保护的国家机密：TRIZ理论
将创新规模化
3.2 犹太人扳回一局：SIT理论
席卷了西方世界的微创新
3.3 PDCA方式的创新
3.4 可拓逻辑及建模
3.5 一个结构化的创新世界
3.7 O级别的创新游戏
3.8 创新实战
第四部分天空的背面是什么?—D模式
太多人和我们说树形结构了。
商业模式之争，蓝海的探路者
4.1霍金的11维理论
4.2 提高一下你的智商
4.3 112种维度
4.4 卖点技术
4.5 寻找蓝海
4.6 D级别的创新游戏
4.7 创新实战
第五部分落魄的你，身上只有100块钱了，你会买什么?E模式
迷失在维度的丛林法则中，做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。
5.1 是产品还是系统
5.2 结构论和系统论
找到系统的关键点
如何创造一个系统?
5.3 预测
科技发展预测
预测方法
5.4 浅谈架构模式
5.5 关键点案例
5.6 E模式游戏
5.7 创新实战
第六部分不要学这一部分!-X模式
在我的世界里画出一条线，成了你的世界里的一片天。
进入到灵性世界的原点，就是创新的终点。
6.1 2000年来什么东西没有变?创新的终点
6.2 工具元——数学公式能干什么?
6.3 全元创新——保护费模式
6.4 跨界创新
6.5 游戏化创新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教与创新
6.8 创新实战