学习对象
厂长、采购总监、采购经理、采购主管、计划物料部经理
课程目标
"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。
通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。
课程内容
1、采购的新型理念
采购系统设计的指导思想
供应链系统的设计

2、采购核心价值与采购成本控制
供应商关系策略
采购流程的合理化设计
采购中的成本影响因素分析
如何分析供应商的价格市场定位与走向
如何运用价格分析工具来分析报价
价值分析/价值评价（VA/VE）
价格分析与控制

3、采购谈判技巧
如何掌握卖方真实的销售心理
利用买卖双方的优劣进行谈判
如何利用上级的权限进行议价
买方占优势时应采用何种采购策略
卖方占优势时应采用何种采购策略

4、供应商选择与管理
如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
供应商开发与认可程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
供应商之交期管理（Delivery）
供应商品质管理（Quality）
供应商成本管理（Cost）
供应商服务管理（Service）

5、如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效

6、采购管理效能评估
采购管理效能评估的方法
采购人员的绩效评估
杜绝无效的采购行为
7、综合案例分析与实际问题解答