学习对象
仓储、生管、制造、采购等部门科长、经理等中、高阶主管；储备干部等。
课程目标
经过此次培训，您将通过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力

课程内容
1、库存管理的内涵与目标
--库存管理的对象
--库存的利润与负债观
--库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
--库存的循环与安全库存
--经济订购量模型
--库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
--供需的水塔模式
--存量需求的供需变量
--存量规模的改善要因
--丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量管理与库存策略
--存量种类及其影响要素
--存量管理与看板应用
--降低库存的有效途径
--库存管理模式案例分析
--运送与存量管理案例分析
5、备品备件的存量管理
--备品备件的特性
--备品备件的定量管理与5S看板管理
--库存策略案例研讨
6、库存的存放管理与5S
--存放管理的存放原则
--什么是5S？
--看板管理的存放管理应用
--案例研讨
7、库存帐务处理与作业流程管理
--帐务的作业流程与管理
--报废与盘点作业管理
--电脑化与作业流程
--作业流程改善案例
8、计划与库存管理
--销售计划、生产计划与库存
--生产计划的计划内容
--库存与原物料需求计划
--计划的表格应用
9、MRP的物料需求计划
--什么是MRP、ERP？
--库存电脑系统的结构认识
--库存管理电脑化的注意要点
--库存电脑化与自动化仓储