学习对象
企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对IE推行感兴趣的人士
课程目标
通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥，创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
课程内容
基础篇
1、认识工业工程²2、提高生产力的方向
工业工程的历史沿革
1、工业工程发展的五个阶段²2、工业工程在国内外的发展状况
工业工程概述
1、工业工程的定义　　2、工业工程研究的目标和范围3、工业工程的性质与特点
工程分析与改善
1、程序分析　2、操作分析　3、路线分析　4、分析技巧与步骤　5、研讨与作业演练（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法）
动作分析与改善
1、动素介绍　2、动素分析要领　3、动作经济1原则介绍　4、研讨与演练
作业测定
1、时间测定方法²2、标准工时的制定²3、MOD法介绍²4、研讨及演练
生产线的布置与平衡
1、常见的布线方式²2、线平衡方法介绍
工业工程的应用与实践
1、现场改善着眼点举例说明　2、现场5S管理　3、现场作业管理4、人机工程学简介　5、人力资源与管理　6、推进方法探讨