学习对象
企业生管、制造、品管等相关部门人员
课程目标
制造业的核心在生产现场！

而现场却是：人最多、事最杂、工作时间最长、突发状况最多、存在的问题最多，人员的素质参差不齐……

现场的各级主管最需要培训！国内现场管理实践专家韩展初老师丰富的经验，实用的技巧，经典的案例，风趣的语言，定能带给您最大的收获！

课程内容
教导篇

——强将手下无弱兵

1、新进员工训练
2、员工教导四步骤
3、新进干部的试用管理
4、现场干部的内升训练
5、实施有效的OJT

效率篇

——提高效率需要“高效率”

1、多种少量的生产管理要领
2、生产效率实战案例分析
3、综合效率损失分析
4、改善作业现场的方法
5、提升效率的管理技巧
6、生产进度的有效控制手段

改善篇

——办法总比困难多

1、煮熟的青蛙与问题意识
2、工作改善的目的与观念
3、常用的改善工具
4、现场的浪费诊断
5、推行改善活动

品质篇

——规范决定品质

1、企业竞争力的必要条件
2、掌握品质变异的要素
3、现场“四化”是高品质的秘决
4、运用QC-STORY解决品质问题
5、做好制程品质管制的四大环节
6、品质提升的价值理念