学习对象
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程目标
【课程简介】：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益：
◆透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识
◆强化现金流意识，提高资金运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程内容
1.如何快速读懂会计报表
◆财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
◆资产负债表：
◎报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
◎从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎各项经营活动在报表上怎样反映
◆利润表：
◎利润是如何形成的
◎利润表各项成本内容分解
◎税收对利润及现金的影响
◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2．如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆公司财务分析的核心思路
◆营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
◎美国及欧洲常用模式
◎公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆财务比率分析法
◎6大关键财务指标解析
◎信用控制指标：应收账款的管理
◎存货控制指标：存货的管理
◎综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
◆现金流量表
◎企业3大现金活动分析
◎现金与利润的权衡
◆财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
3．预算管理
◆预算的重要性和原则
◆怎样编制预算
◆预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◎收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆重点和难点
4．成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
◆成本的划分思路：针对特点有效控制成本
◎直接成本、间接成本
◎固定成本、变动成本
◆保本点：规模效益与销售定价
◆综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆成本控制关键点
5．总结：公司财务管理的关键点