学习对象
各类企业中高层管理者和各级政府主管经济的领导
课程目标
中国正处在全球经济一体化的变革之中、企业竞争归根结底是“人才的竞争”，为推动企业管理现代化和科学化，提升企业核心竞争力。清华大学继续教育学院作为国内继续教育的权威机构特举办“清华大学现代经济管理高级研修班”，由名师、企业家与政府官员共同讲习，帮助企业家开阔思路，激发灵感。培养带领企业持续健康发展的领袖人物,从而使企业进一步增强实力，迈向成功之路。
课程内容
长期班课程（学制一年）
十五门必修课
宏观经济政策解读
25年四大经济难点
政治体制改革与地方经济发展
“国退民进”后中小企业的机遇与发展
中国发生经济危机的预警与对策卓越领导力
五e领导力
权力与影响力
公关沟通与表现力
复杂局势的驾驭力
领导者的情商与阳光心态
禅学与企业家的创新思维
领导之道：特质、行为、权变前沿营销学
品牌个性的塑造与定位
品牌传播与品牌管理创新
广告、促销与媒体关系
营销渠道建立与经销商利益分配
摩擦时代营销术
《孙子兵法》与现代营销
创建优势企业文化
企业文化设计与形象塑造
组织行为与企业学习型组织的建设
总裁个人品牌与企业品牌
总裁人力资本积累与发展人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
员工持股与薪酬设计
传播管理与文化致胜
如何选人、育人、用人、留人
职业经理人的引进和任用传统文化与现代管理
中国传统思想与现代谋略
《大学》与现代企业制度
老子思想与任人唯贤
现代高科技企业管理与哲学观

企业税收筹划
税收筹划原理
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
典型案例分析财务管理与公司理财
企业非财务人员的财务管理
企业财务风险管理与控制
全面现金管理与企业理财
以财务决策为基础的多元投资融资技巧与投资风险
资本收购与风险兼并
中国资本市场与中小企业境内外包装上市途径
中小企业如何从银行获取贷款
融资策略选择方式创新
企业经营战略管理
竞争环境的变迁
网络环境下，行业结构的变化与分析
组织的资源、战略能力和竞争地位分析
文化与利益相关者的期望
企业的成长战略产业经济政策调整与企业发展机遇
《国务院关于投送体制改革的决定》及相配套的1个附件细则
行业选择与企业定位
国家能源发展战略
后WTO时代中国产业格局对外开放与中国企业全球化
全球一体化的机遇、挑战及对策
中国企业走出去的必要性与措施
中国企业全球化的战略的途径与手段
中国企业走向世界可借鉴的模式
贸易与服务的国际惯例
物流与供应链管理
物流管理组织设计
物流数据库管理系统
物流系统测评标准
供应链再造企业信用管理与法律问题
企业信用升级与信用风险管理
企业内部控制
经济法规解读
企业法律风险管理
公民私有财产保护的立法展望企业危机管理与商务修炼
企业突发事件的危机管理
危机管理中的传播策略
总裁的危机公关能力提升
外交资源的运用与企业危机化解
国际商务礼仪研讨的战略决策应对
易经与现代企业文化毛泽东军事战略思想与企业
28年北京奥运商机
国家财税政策调整与企业
二次创业问题案例分析清华大学科技成果转让

（二）短期班课程（授课六天）
决策者的管理艺术与科学
●用人之道、裁人之道、艺术沟通
●独裁与平衡管理的经营手法
●领导素质与洞察、透析力
●部门经理管理制度的建立与运用
●如何建设高效的团队……企业经营--财务分析
●领导者应了解企业的三大会计报表
●企业会计报表分析实例
●经理人的财务管理素质，及必备知识
●会计报表对企业的影响分析
●会计报表的构成要素与个性化特征……
前沿营销与营销革命
●前沿营销与领导艺术
●营销与换位思考
●营销先有战术后有战略
●营销是卖思想与概念
●大市场营销与营销管理过程……经营战略管理
●企业战略决策过程、投资组合、战略拓展计划
●公司战略—增长型、紧缩型、稳定型、混合型
●企业战略规划与联盟
●远见卓识、企业未来战略规划
●经理人对战略的时间和空间分解……
资本运营和风险投资
●公司在资本运营的背景和发展趋势中
●管理者对资本运营的资金筹措管理
●现代资本与资本运营中的管理
●资本与现代产权治理结构
●CEO如何决断企业购并与风险投资……
案例研习与论坛讲座：
●微软的管理谋略；
●市场结构与竞争对手分析；
●如何吸引人才、留住人才
●突破传统——卓越领导变革才能
●高效团队的建设……
专题讲座：●有效的项目管理●全面资源开发与管理●洗钱与反洗钱