学习对象
企业内部培训师，接手培训工作的专业技术人员、工程师或及任何不足两年培训师经验的人士。
课程目标
Ø了解企业培训师的角色、功能和任务
Ø学习作为培训师所需要的必备技能
Ø学习临场教学的技巧
Ø掌握演讲技巧，控制课堂气氛

课程内容
一、TTT导论
TrainingandTrainer；TTT释义；TTT定位；学习之道；学习要领；培训师能级；训练到修炼；
二、心理素质Know-How
怯场测试；怯场化解；开心金库；预演未来；压力揭秘；压力舒缓；压力分散法；压力转换法；
三、TTT的职业发展
训练与教育的区别；企业发展与培训的关系；培训与个人成长；培训师三种角色；课程开发原则；培训风格类型；培训能力集成；培训师的成长路径；培训师的职业规范；培训师十大原则；
四、专业表达训练
形象与内涵；培训师风范之功能；Dress标准服饰搭配；上场与下场；课堂禁忌；TTT之职业底蕴；如何自我介绍；如何情理并茂；感性与理性；特定的讲话；讲师的形体语言；TTTSHOW的最高境界；如何令人信服；培训师的三大利器；语言艺术ABC；Beginning导入；Finishing收结；Fabric表达结构；专业的提问与应答；激发学员参与技法；处理问题学员；
五、培训编导艺术
课程开发步骤；内容编排艺术；黄金组合指南；培训素材收集与处理；精彩点评之道；营造互动气氛；手势表达精要；吸引学员技巧；课堂掌控对策；
六、培训技法提升
培训师的三大境界；培训师的三大技能；训练形式；训练方法；培训师要引导学员的三大行为；场地气氛营造。
七、企业内部训练
企业培训的重要性；企业培训的种类；企业培训的特点；企业培训的时机；企业培训应注意的问题；培训组织要点；怎样让问题成为训练的线索；怎么在训练中分析并解决问题？培训需求分析；培训方案制定；培训绩效评估；系统培训模式；诊断培训模式。