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学习对象
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等
课程目标
课程内容
【打造高绩效团队】5月14日•广州
【赢在执行】5月13日•东莞
余世维博士倾力奉献
主办：益策学习机构精英世界•南中国HR精英俱乐部
余世维博士简介
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，
被人尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课12多场次！
中国柯达仅22年就请余博士为管理高层讲课3多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
客户心语
联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。
——联华超市股份有限公司副总经理施卫
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
——上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤
据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每1分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。
----《大连新商报》
【打造高绩效团队】
课程目标：
面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。
课程内容：
认识团队
-为什么要有团队
-造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
-团队绩效的发挥
-团队的要件
-不具生产力的团队角色、行为
-团队绩效-团队的价值观
团队的种类与特征
-工作小组-假团队
-潜团队-真团队
-高效能团队-特别说明
有效团队的特性
-高程度的沟通-创新与革新的观念
-共同的目标-参与管理
-有助于整个组织的生产力与满足度
团队共识
团队常见的十大沟通问题
造成团队冲突与反对的行为
解决团队问题的基本工作
-保持沟通-立即着手解决简单的问题
-针对问题源着手
-将所有的进度与现象列入记录
-监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
影响团队士气的外在因素
-组织环境因素
-组织与管理阶层对团队的感受
-其他员工对团队的感受
-有形的赞赏
-团队成员的能力
【赢在执行】
执行力一直企业管理关注的焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达3万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
为什么付出比计划多了1倍，结果却不到计划收益的1/1？ --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--执行力危机！
课程大纲：
一、执行力的衡量标准
—按质按量完成自己的工作任务。
案例：①平安保险董事长马明哲
②伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行
力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
—人员流程、战略流程、运营流程
案例：①华润集团总裁宁高宁
②上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
•不具备挑选人才的能力
•缺乏对人才的信任
•不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人
对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，
在是否可行和方法
•策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
•员工等待老板自己发现错误
案例：①温州民企的特质
②长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：①英特尔公司总裁
②华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
[广州2005-5-13]赢在执行打造高绩效团队-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：237字体大小：大 中 小
学习对象
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等
课程目标
课程内容
【打造高绩效团队】5月14日•广州
【赢在执行】5月13日•东莞
余世维博士倾力奉献
主办：益策学习机构精英世界•南中国HR精英俱乐部
余世维博士简介
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，
被人尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课12多场次！
中国柯达仅22年就请余博士为管理高层讲课3多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
客户心语
联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。
——联华超市股份有限公司副总经理施卫
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
——上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤
据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每1分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。
----《大连新商报》
【打造高绩效团队】
课程目标：
面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。
课程内容：
认识团队
-为什么要有团队
-造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
-团队绩效的发挥
-团队的要件
-不具生产力的团队角色、行为
-团队绩效-团队的价值观
团队的种类与特征
-工作小组-假团队
-潜团队-真团队
-高效能团队-特别说明
有效团队的特性
-高程度的沟通-创新与革新的观念
-共同的目标-参与管理
-有助于整个组织的生产力与满足度
团队共识
团队常见的十大沟通问题
造成团队冲突与反对的行为
解决团队问题的基本工作
-保持沟通-立即着手解决简单的问题
-针对问题源着手
-将所有的进度与现象列入记录
-监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
影响团队士气的外在因素
-组织环境因素
-组织与管理阶层对团队的感受
-其他员工对团队的感受
-有形的赞赏
-团队成员的能力
【赢在执行】
执行力一直企业管理关注的焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达3万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
为什么付出比计划多了1倍，结果却不到计划收益的1/1？ --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--执行力危机！
课程大纲：
一、执行力的衡量标准
—按质按量完成自己的工作任务。
案例：①平安保险董事长马明哲
②伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行
力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
—人员流程、战略流程、运营流程
案例：①华润集团总裁宁高宁
②上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
•不具备挑选人才的能力
•缺乏对人才的信任
•不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人
对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，
在是否可行和方法
•策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
•员工等待老板自己发现错误
案例：①温州民企的特质
②长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：①英特尔公司总裁
②华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障