学习对象
企业老板、董事长、总经理、部门经理等中高层管理者及即将成为企业管理者之成功人士
课程目标
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的、职业化程度很高的职业经理人队伍。
　　作为一个合格的职业经理人，必须具备职业经理的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的培训，学以致用的应用在工作中。
　　本课程通过实践推演、现场模拟等生动活泼的形式，讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到最实用的“七种武器”，掌握实用的管理技能，提升管理的实务能力，促使其转变观念从而达到改变行为的目的，进而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。

课程内容
七种武器之1──领导控制力

运筹帷幄之谋：竞争战略与企业的抉择
当前宏观经济形势及政策
中国企业战略管理的现状及问题
企业制度与公司治理
企业家与技术创新
企业战略规划的制定、实施及评价
领导者定位："闲可钓鱼"与"无暇吃鱼"

七种武器之2──细节洞察力

从香草冰淇淋论细节管理
管理人性化,从细节开始
韦尔奇的细节管理之道
麦当劳的“魔鬼”细节养成觉察，注重细节
管理细节从哪些方面着手

七种武器之3──战略执行力

5%正确的战略决策VS95%高效的执行
执行力就是竞争力
如何构建适应中国企业的执行力
战略甚至比执行更重要
执行力的7大误区
执行力的领导基础--领导者角色
没有监督执行只完成了一半

七种武器之4──人才整合力

WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
现代人力资源管理的3P模式
人本管理的理念开发与技术操作
如何吸引、留住、激励知识人才人本管理制度及企业文化体系的诊断建构
职业经理人的素质提升
人才战略助推企业成长

七种武器之5──团队凝聚力

理智与情感检验你的团队
团队建设与团队管理
团队决策守则和谐的
团队文化构建
团队管理的动态模型
同心灌能，乐在工作打造一流团队,谋求，企业长远发展

七种武器之6──公众感召力“感召力”从哪里来?_

职业经理人公众感召艺术
职业经理人的风范
在公共场合的演讲艺术
特定场合的讲话

七种武器之7──灌能教练力

灌能员工提升组织生产力
灌能的的四把金钥匙
职业经理人的有效激励术
授权：离场测试
灌能经理人的教练艺术
失去灌能，企业将停止成长……