学习对象
总经理、副总经理、销售总监/经理等企业中高层管理者
课程目标
根据中国职业经理人的能力结构和知识基础，为提升职业经理人的综合素质和实践能力，培训课程的原则注重能力训练为主，培训课程突破传统的课堂讲授模式，结合能力训练，案例研讨，互动、观摩、模拟训练等多种方式，进行全方位的素质与能力的培训，做到理论与实践相结合，学以致用，培养实战型的职业经理人。

培训特色：课程目的：
全新课程，点击市场前沿；1、分析问题
真实案例，洞悉企业成败；2、完成任务
系统搭配，头脚全能医治；3、解决问题
顶级教师，现场解决问题。

课程内容
课程大纲：
时间课程介绍

4月22日-4月23日
8：3—17：
邹元新
变革环境下管理角色转变模块
1：变革环境模块
2：练好内功模块
3：习惯决定命运模块
4：管理角色的二次转变

执行力模块：
1、时间管理模块
2：沟通技巧模块
3：解决问题的能力

目标与绩效模块

1：目标管理模块
2：绩效管理

领导力与团队建设模块
1：领导力模块
2：激励模块
3：教练下属模块
4：有效授权模块
5：团队建设

4月24日
8：3—17：
江广营
经营决策能力一、科学决策能力
1.经营和管理中的择人而任
2.决策·运筹帷幄的技巧
3.决策·领导者工作的过程
4.决策形式上的误区
5.塑造决策能力
6.决策分析能力
7.科学决策的十大原则
8.决策流程
9.反馈
1.决策者的特质
11.决策中的两个关键
12.决策优先和缓办的四大原则
13.什么是经营决策？
14.企业经营决策思路创新
15.经营决策的步骤
16.认知经营的外部环境
17.经营决策分析
18.外部环境的分析方法
19.经营决策内部环境分析

二、调研分析能力
1.经营调研的程序
2.调研方法:
3.封闭式问题
4.开放式问题
5.概率抽样和非概率抽样的类型
6.良好营销调研的特征

三、形成方案能力——修炼策划力
1.策划与计划的区别
2.营销策划的作用
3.营销策划的误区
4.策划者应具备的素质
5.营销策划的步骤
6.策略性营销的规划过程
7.策略性营销规划的流程
8.年度策略性营销规划的11个步骤
9.如何撰写策划书

四、资源整合能力
五、把握时机能力
1.把握时机的能力
2.市场机会在那里？
3.市场机会矩阵图
4.掌握客户的需求变动

六、经营决策能力提升经营决策训练
七、决策素质培育
八、经营决策支持系统
1.决策支持系统应用的计量工具
2.为什么只是决策的必要工具