学习对象
1.从事财务管理的专业人员；2.有基本财务常识的公司管理者；3.财务经理，财务主管
课程目标
课程收益:
◆掌握公司财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况。
◆量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
◆摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。
课程内容
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路，掌握财务分析的方法。培训顾问将通过生动且深入浅出的方式、高效的培训方法和丰富的案例，使你快速领悟公司财务分析的精髓。

课程收益：
◆掌握公司财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况。
◆量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
◆摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

课程大纲：
1.企业财务分析的核心思路
ɨ7;◆1个起点：市场
ɨ7;◆3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
ɨ7;◆2大结果：风险和回报的平衡

2.营运资本分析
ɨ7;◆国际先进的营运资本分析思路
ɨ7;◆企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
ɨ7;◆运用营运资本进行财务报表的详细分析
ɨ7;◆实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
ɨ7;◆如何高效跟踪公司资金运作状况

3.财务比率分析方法
ɨ7;◆企业关键财务指标的管理含义
ɨ7;◆通过财务比率分析并改善企业运作
◎物流管理和存货管理
◎信用控制与销售拓展
◎究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
◎不同利润层次的决策作用
◎经营利润和股东回报
◎企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
ɨ7;◆财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔

4.企业现金管理
ɨ7;◆现金流量表
◎现金流量表的关键编制逻辑
◎企业的3大现金活动分析
◎经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
ɨ7;◆企业资金管理
◎企业资金缺口和现金管理
◎现金预测
◎最佳现金余额

5.股东回报系统的6环分解
ɨ7;◆利润回报：少花钱，多赚钱！
ɨ7;◆加速周转：少占用钱，多收钱！
ɨ7;◆融资策略：占用谁的钱？
ɨ7;◆利息成本：占用银行钱的成本！
ɨ7;◆营业外事件：非正常因素的影响！
ɨ7;◆社会成本：合理纳税

6.企业成本分析
ɨ7;◆成本的基本划分
ɨ7;◆先进的成本核算
◎3A成本分摊法
◎作业成本基本思路
ɨ7;◆成本分析与跟踪
◎保本点与规模效益、销售定价等的分析
◎投资决策与成本分析：造船、买船、租船还是让别人做呢？
◎边际贡献分析
ɨ7;◆企业成本控制关键点