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学习对象
中高层管理者 CIO 人力资源主管 知识管理研究人员
课程目标
破解高效管理密码,“解放”管理者
企业知识管理创新与实务研修班
有一种思维:成功破解高效管理密码,轻松提升管理能
力,角度独特,一针见血!
有一堂讲座:在清华、北大、中国电信研究院开设数十期
讲座,场场爆满,好评如潮!
有一套实战:紧密结合工作实际,直击管理本质,国内百
余家企业迅速成功实施,成效卓著!
――这就是现今震撼管理学界,成功破解高效管理密码,
强烈冲击现有企业管理格局,快速提升管理水平,知识经
济时代管理精髓的《企业知识管理创新与实务》精选课程。
本课程,将让您学习领会知识经济时代企业管理精髓,系
统掌握知识管理理念与方法,通过借鉴大量的成功案例,
紧密结合自己工作实际,迅速提升管理水平,从根本点上
解决管理上的诸多问题。
届时,管理上的问题,你只管带来,必将带给您前所未有
的收获!
特别提示:
只要把握一个机会,您就能解决企业管理中的诸多“心头之恨”,让我们用事实说话!
对课程实效高度负责,全国率先承诺:凡对本课程不满意者,6分钟内无条件全额退款;
如在半年内引进本课程做内训,本次学习费用全额返还;
对参会企业提出要求的,免费进行为期半天的个案辅导.
课程内容
第一单元:企业知识管理理论与实践
第一章企业管理新角度认识
第二章企业核心能力-核心利润源层次分析
第三章知识管理的基本原理
第四章知识管理在企业管理系统中的地位
第五章知识管理的实施方法
第六章知识管理系统的进步
第七章知识管理的成功实践案例
第八章知识管理与工作细节结合过程分析(KOS案例)
第二单元:企业知识管理系统实现
第一章国内外知识管理认识
第二章知识管理系统的设计
第三章知识管理系统实施过程
第四章知识管理组织建设
第五章知识管理系统实现推动案例
第三单元:企业知识管理战略规划方法论
第一章知识管理再剖析
第二章知识管理战略在企业经营管理战略中的地位
第三章知识管理战略规划方法论
第四章知识管理切入策略
第五章核心竞争力建设切入的知识管理规划案例
第四单元:知识管理论文选题与现场指导25’春季知识管理高级研究班(论文选题)
1、理论题
2、规划题
3、实施题
4、KOS应用题
5、其它论题
[北京2002-7-16]“解放”管理者---企业知识管理创新与实务研修班-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:250字体大小:大 中 小
学习对象
中高层管理者 CIO 人力资源主管 知识管理研究人员
课程目标
破解高效管理密码,“解放”管理者
企业知识管理创新与实务研修班
有一种思维:成功破解高效管理密码,轻松提升管理能
力,角度独特,一针见血!
有一堂讲座:在清华、北大、中国电信研究院开设数十期
讲座,场场爆满,好评如潮!
有一套实战:紧密结合工作实际,直击管理本质,国内百
余家企业迅速成功实施,成效卓著!
――这就是现今震撼管理学界,成功破解高效管理密码,
强烈冲击现有企业管理格局,快速提升管理水平,知识经
济时代管理精髓的《企业知识管理创新与实务》精选课程。
本课程,将让您学习领会知识经济时代企业管理精髓,系
统掌握知识管理理念与方法,通过借鉴大量的成功案例,
紧密结合自己工作实际,迅速提升管理水平,从根本点上
解决管理上的诸多问题。
届时,管理上的问题,你只管带来,必将带给您前所未有
的收获!
特别提示:
只要把握一个机会,您就能解决企业管理中的诸多“心头之恨”,让我们用事实说话!
对课程实效高度负责,全国率先承诺:凡对本课程不满意者,6分钟内无条件全额退款;
如在半年内引进本课程做内训,本次学习费用全额返还;
对参会企业提出要求的,免费进行为期半天的个案辅导.
课程内容
第一单元:企业知识管理理论与实践
第一章企业管理新角度认识
第二章企业核心能力-核心利润源层次分析
第三章知识管理的基本原理
第四章知识管理在企业管理系统中的地位
第五章知识管理的实施方法
第六章知识管理系统的进步
第七章知识管理的成功实践案例
第八章知识管理与工作细节结合过程分析(KOS案例)
第二单元:企业知识管理系统实现
第一章国内外知识管理认识
第二章知识管理系统的设计
第三章知识管理系统实施过程
第四章知识管理组织建设
第五章知识管理系统实现推动案例
第三单元:企业知识管理战略规划方法论
第一章知识管理再剖析
第二章知识管理战略在企业经营管理战略中的地位
第三章知识管理战略规划方法论
第四章知识管理切入策略
第五章核心竞争力建设切入的知识管理规划案例
第四单元:知识管理论文选题与现场指导25’春季知识管理高级研究班(论文选题)
1、理论题
2、规划题
3、实施题
4、KOS应用题
5、其它论题