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【培训对象】
从事高端客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员
培训目标
1、 掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而能够高价销售成交;
2、 系统学习最先进的顾问式营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识;
3、 学习顾问式营销中的实战技巧和每个环节的注意事项;
4、 本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节,以促动学员与老师之间的交流;
【课程背景】
优秀的销售人员是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。也是每个销售人员值得思考的问题。
本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。
课程内容
第一章 销售成交
第一节 “物依稀为贵”——价值取决于稀缺性
第二节 不可替代——高价成交的基础
第三节 高端大客户的心理特点
第四节 需求的五个层次
第五节 顾问式营销的四个操作层面
第二章 建立信任,挖掘需求
第一节 高成交率销售的特征
第二节 快速拉近客户距离的四项基本功
第三节 与客户交流的四步法
第四节 提问的方式和技巧
第五节 现场演练:初次与客户进行交流
第三章 影响客户,强化关系
第一节 影响客户的技巧
第二节 如何用中立的立场进行推荐
第三节 从工作关系到朋友关系的转变
第四节 排他性关系来自于超出预期和感动
第五节 如何有效影响客户
第六节 FABE推荐法
第七节 现场演练:向客户植入排他性理念
第四章 排除异议,推动成交
第一节 客户的异议从哪里来
第二节 五步异议处理法
第三节 创造亲和与打造台阶的重要性
第四节 共赢是成交基础
第五节 大项目销售运作成交策略
第六节 现场演练:有效处理异议
《成交为王—销售实战技巧训练》-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:220字体大小:大 中 小
【培训对象】
从事高端客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员
培训目标
1、 掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而能够高价销售成交;
2、 系统学习最先进的顾问式营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识;
3、 学习顾问式营销中的实战技巧和每个环节的注意事项;
4、 本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节,以促动学员与老师之间的交流;
【课程背景】
优秀的销售人员是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。也是每个销售人员值得思考的问题。
本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。
课程内容
第一章 销售成交
第一节 “物依稀为贵”——价值取决于稀缺性
第二节 不可替代——高价成交的基础
第三节 高端大客户的心理特点
第四节 需求的五个层次
第五节 顾问式营销的四个操作层面
第二章 建立信任,挖掘需求
第一节 高成交率销售的特征
第二节 快速拉近客户距离的四项基本功
第三节 与客户交流的四步法
第四节 提问的方式和技巧
第五节 现场演练:初次与客户进行交流
第三章 影响客户,强化关系
第一节 影响客户的技巧
第二节 如何用中立的立场进行推荐
第三节 从工作关系到朋友关系的转变
第四节 排他性关系来自于超出预期和感动
第五节 如何有效影响客户
第六节 FABE推荐法
第七节 现场演练:向客户植入排他性理念
第四章 排除异议,推动成交
第一节 客户的异议从哪里来
第二节 五步异议处理法
第三节 创造亲和与打造台阶的重要性
第四节 共赢是成交基础
第五节 大项目销售运作成交策略
第六节 现场演练:有效处理异议