【课程背景】
为什么小品牌，能逆势提价追逐利润最大化？
是什么帮助企业拥有一支无法抢夺的营销铁军？
是什么可以让老板的收益预期提前两年实现？
未来十年，房地产依然是我国经济的重要支柱，而房地产的经营与营销管控却与过往有着翻天覆地的变化。而在今天，庞大的库存！紧张的资金链！眼睁睁地看着钢筋水泥无法变现！部分房企俨然已经面对赤裸裸的“生存”问题，如何坚持到市场的春天？如何迎战房地产的白银十年？
学习对象
房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、案场经理、营销代理公司总经理、营销总监、策划总监、营销经理及骨干成员等。
课程目标
1、系统梳理强销团队打造、项目定位重塑、强销案场管理、强销推广模式等业绩倍增的关键把控点，用讲解与现场诊断帮助企业去化库存，实现项目局面的大反转!
2、本次课题提供课后项目诊断服务；课程结束后，导师可受邀深入项目或企业，实地考察调研，结合本次课程内容，给出诊断结果及改进方案。真正做到即时学习即刻落地。
课程内容
一、逆势营销，模式先行
逆势迷茫向前看——最新宏观形势下解盘策略
把握“卖不掉”的根源——解析在售楼盘中的全面定位
逆势破局面面观——房企营销模式重塑
库存产品去化的法宝——产品价值链的六个环节
为房企保驾护航——营销风险规划与保障体系
二、市场下行中房地产营销精细化管控
提升房地产业绩的价值公式
向O2O要来访量
销售现场关键点管控
逆势强销之利器——强销模式全面解析
三、业绩倍增，反败为胜之良策
互联网思维下的房地产营销
如何实现项目去化“又快又好”
时效推广中的费用管控
卓越营销之案场管理
如何保障老板的“利益最大化”
如何利用现场资源快速杀客
四、房地产强销模式启动全流程
市场调研与楼盘分析
营销方案的制定
销售团队组建
常规销售工作开展
五、签单王逆势营销
大量案例互动