【课程对象】
总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。  
课程目标
1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。
课程大纲
一：战略思维与企业家精神
（一）企业家的首要任务是战略思考
   企业家的战略思维；
   企业家的战略思维方式 ；
   基业长青的精神；
（二）企业家精神与战略能力的提升
1、企业战略的制定：首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：
1)在宏观方面主要看企业经济环境；
2)在中观方面主要看行业发展潜力；
二：战略创新的目地：
战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值，最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划，也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设，强调企业发展的安全性与稳定性。
（一）人—基业长青的根本：
1、有形资源：是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。 
2、无形资源：是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。 
3、人力资源：是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源，是能为企业创造价值的战略性资源
（二）企业持续发展的基础
三：企业战略创新的路径
（一）重新定位满足客户需求的方式和方法；
（二）重新定位企业的核心业务与关键业务； 
（三）重新确定企业的业务活动边界和策略；
（四）重新设计企业的收益来源和盈利模式；
（五）重新设计企业关键与非关键成本结构；
（六）重新规划企业的重要合作与竞合关系；
（日）重新梳理企业的核心资源与重要资源。
四：选择战略创新构建的时机
（一）企业创业起步阶段
（二）企业并购扩张阶段
（三）企业收益衰退阶段
五：战略创新的方式
（一）领导自谋式 ； 
（二）团队风暴式；
（三）聘请外脑式；
六：战略创新的设计流程
（一）初步构想，确定目标，组建团队；
（二）环境分析，走访专家，收集观点；
（三）头脑风暴，绘制模型，淘汰选择；
（四）测试调整，沟通造势，实施执行；
（五）综合反馈，调整优化，管理评估。
七：打造企业的核心竞争力
（一）找到别人没有的   
（二）找出难以模仿的
（三）找到不可替代的   

（四）找到稀有稀缺的