课程目标
　　通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法，助力企业营销力提升
　　【培训对象】
　　品牌负责人(总经理;市场部总经理;品牌部总经理;营销部总经理;市场总监;品牌总监;营销总监)
　　课程内容
　　第一天
　　第一单元：年度营销规划(OGSM)
　　¨ 品牌营销规划概述
　　n OGSM营销规划模型解析
　　u 找到正确的目的(Objective)
　　u 设定可行的目标(Goal)
　　u 制定优秀的策略(Strategy)
　　u 不可或缺的评估(Measurement)
　　n 三大类营销总战略的分类与实践
　　Ø 领导型的营销总战略(品牌驱动)
　　Ø 挑战型的营销总战略(均衡驱动)
　　Ø 成长型的营销总战略(渠道驱动)
　　第二单元：营销诊断
　　¨ 全面营销诊断
　　n WHO: 消费者购买路线图工具
　　n WHAT：品牌诊断的追魂十三问
　　Ø 品牌架构的梳理与诊断
　　Ø 品牌定位的梳理与诊断
　　Ø 品牌竞争力的梳理与诊断
　　n HOW： 营销效果评测与诊断
　　Ø 脑海时刻的营销诊断
　　Ø 眼球时刻的营销诊断
　　Ø 口碑时刻的营销诊断
　　第二天
　　第三单元：第三章：营销策略分解
　　¨ 年度营销目标的设定与分解
　　¨ 年度营销费用的分配
　　¨ 年度营销战略(Strategy)的制定
　　n 品牌战略资产屋
　　Ø 产品战略仪表盘
　　Ø 推广战略九连环
　　n 年度营销计划(Plan)的具体制定
　　Ø 年度营销排期表及其技巧
　　Ø 年度销量预测及其技巧
　　Ø 年度营销规划的制定流程与管理
　　第四单元：营销策划的三件法宝
　　¨ 法宝一：好产品是如何诞生的
　　n 7种有竞争力的好产品
　　n 产品卖点\定价\上市推广
　　¨ 法宝二：好广告是如何诞生的
　　n 15种有竞争优势的广告创作
　　n 量化广告管理的CET三测
　　¨ 法宝三：好促销是如何诞生的
　　n 促销形式及其创新案例
　　n 促销设计和创意的流程