【培训对象】
　　管理大客户销售团队的
　　公司营销领导、大客户销售总监、销售部门经理、主管
　　培训收益
　　1、提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知
　　2、掌握大客户销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能
　　3、掌握大客户销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率
　　4、掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法，强化大客户销售的过程管理
　　课程大纲
　　第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力
　　案例分析……
　　1、大客户销售经理的管理角色定位
　　销售经理与业务精英的区别
　　销售经理的几种角色定位
　　2、大客户销售经理的领导力
　　销售经理的人格特质
　　销售领导力行为
　　职业发展与领导力
　　3、大客户销售团队管理要点
　　大客户销售团队的特点
　　大客户销售团队管理的五大控制点
　　大客户销售团队管理的收与放
　　案例分析……
　　第二讲 大客户销售团队建设
　　案例分析……
　　1、团队建设的6大任务
　　2、大客户销售团队的人力资源建设
　　人力资源规划流程
　　招聘策略
　　新人面试技巧
　　如何让新人快速形成战斗力
　　培养和辅导下属的方法
　　人员结构的优化
　　3、团队沟通建设
　　销售团队的典型沟通情景
　　团队内部沟通规则
　　外部沟通要求
　　4、销售团队精神建设
　　狼性销售团队的精神
　　团队气氛的营造
　　新生代销售的心理辅导
　　5、销售团队的职业化建设
　　员工的职业阶梯
　　职业规划辅导
　　对重点员工的培养
　　案例分析……
　　第三讲 大客户销售的目标管理
　　案例分析……
　　1、销售目标管理五大事项
　　团队目标设计
　　销售责任区的划分
　　目标的分解
　　2、大客户销售团队的目标设计
　　目标设计的流程
　　目标的效用最大化原则
　　目标设计的综合平衡
　　目标设计策略
　　3、销售目标的分配
　　分配销售目标的五个维度
　　销售责任区划分要考虑的因素
　　分配销售目标的时间因素
　　目标分配的沟通策略
　　4、计划管理
　　如何将目标转化为可执行的计划
　　计划书的编制
　　计划审批与执行流程
　　计划执行的PDCA
　　案例分析……
　　第四讲 销售团队执行力提升
　　案例分析……
　　1、什么是销售执行力
　　销售团队执行力分析
　　销售执行力的5种行为
　　销售执行力必须回答的3个问题
　　执行力3要素
　　销售执行力的标准
　　2、提升销售执行力的上层建筑
　　团队领导的责任
　　制度完善
　　营造团队执行力气氛
　　3、销售过程管控
　　销售过程的隐性损耗
　　过程管控的价值
　　销售过程管控的五个维度
　　销售目标进程表
　　4、提升销售业绩的管理杠杆
　　以销售漏斗提升效率
　　以典型模式提升成功率
　　以大项目提升销量
　　以客户联动效应提升订单量
　　以区位营销战略提升市场密度
　　案例分析……
　　主讲老师
　　王浩
　　实战背景
　　21年实战经验，带过11只不同类型的团队
　　曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
　　资历与研究方向
　　清华、北大总裁班客座教授
　　人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师
　　华为商学院、用友商学院特聘专家
　　著名实效派培训师，擅长案例讲解与分析、技能训练、诊断式教学
　　天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
 
　　研究方向：精益营销训练、驱动力管理