课程前言
基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。
课程收获
n  系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
n  掌握品牌组织管理体系与流程；
n  学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。
【课程对象】
   总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。 
培训形式
课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
培训时长
   两天（12时）
第一天
第一单元：品牌架构与组织架构
◇  生意与品牌架构战略
n  单品牌与多品牌战略
n  单品类与多品类战略
n  公司品牌与产品品牌战略
n  独立品牌与联合品牌战略
◇  品牌架构与品牌组织架构
n  集权模式（宝洁实例）
n  分权模式（可乐实例）
n  复合模式（耐克实例）
沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计
第二单元：品牌定位与首席品牌官
◇  品牌定位资产屋简介
◇  三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
n  用户需求导向型
n  品类产品导向型
n  形象符号导向型
◇  三种主流类型的首席品牌官及成败案例
n  管理型
n  分析型
n  创造型
沙盘演练：赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
第二天
第三单元：产品战略与产品总经理
◇  产品中心与品牌中心？
n  领导型
n  协同型
n  服务型
◇  实例分享：经理人负责制（宝洁公司）
n  特色简介
n  应用点评
◇  产品经理人的招管培
n  招聘的故事
n  管理的纠结
n  培训的体系
沙盘演练：产品经理人提升计划
第四单元：营销战略与推广总经理
◇  什么是营销？
n  营销战略的制定与决策流程
n  营销项目的管理与决策流程
◇  谁是推广总经理？
n  消费者营销的推广经理人
n  技能与角色模型
n  实例分享
n  渠道营销的推广经理人
n  技能与角色模型
n  实例分享
◇  互联网营销的推广总经理
 
◇  沙盘演练：推广经理人的三道面试题