学习对象
　　希望通过管理变革解决企业管理困境和发展瓶颈的企业创始人、CEO等
　　担负企业管理体系建设和运作交付职责的主要负责人
　　承担变革责任的主要负责人以及企业管理变革项目的负责人等
　　面临复杂多变的企业环境，希望开展组织能力建设的企业负责人或高管
　　课程目标
　　1. 华为为什么在98年前后启动系统的管理变革?
　　2. 引入IPD变革的动因?主要想解决什么问题?
　　3.IPD的主要管理思想和核心理念是什么?
　　4.IPD变革遇到的主要困难和挑战?当时是如何应对这些挑战的?
　　5.IPD给华为带来的主要收益
　　6.IPD变革取得成功的关键因素有哪些?
　　7. IPD变革对公司管理体系、流程管理体系建设带来的启示
　　课程内容
　　授课主题：恐惧是变革的唯一动力——华为的变革理念与实践
　　全面回顾华为管理变革历程，揭示变革思路：主动还是被动?激进还是渐进?应急手段还是常态工具?什么时候需要启动管理变革?如何认识变革成本?如何谨防“鸡飞狗跳”?如何用正确的人做正确之事?
　　课程要点：
　　变革三阶段：
　　1.基础性变革之一：清冼盐碱地
　　2.基础性变革之二：穿一双美国鞋
　　3.简化管理(2009~)：警惕大企业病
　　变革方法论：
　　1.道论：重大变革的七大重要症候
　　2.策论：顶层设计与时机、节奏、成本等
　　授课主题：企业顶层设计与企业组织变革
　　治中求“乱”与乱中求治，是华为公司管理的一大特色。华为公司几乎每两年就进行一次大规模的组织变革。组织变革的主要目的，是不断因应市场变化，始终保持“以客户为中心”的组织形态和运作模式。华为为何能够变而不乱?
　　课程要点：
　　1.组织变革与企业顶层设计
　　2.华为以“客户为中心”的组织结构是如何实现的
　　3.组织形态的选择：如何实现有效的矩阵结构
　　4.从华为地区部的组织调整看华为公司的如何实施组织变革
　　授课主题：华为的管理变革与变革管理
　　华为近二十年的持续管理变革为我们提供了哪些可供借鉴的经验?企业管理变革难以达标甚至失败，其背后的主要原因是什么?企业领导人如何正确并有力地把控管理变革的主要环节?如何通过有效的管理方法和手段来保证管理变革的成功?
　　课程要点：
　　1.企业管理变革的动因及其内在规律
　　2.华为公司的变革历程及主要收益
　　3.变革阻力及企业变革失败的主要原因解析
　　4.华为成功实现管理变革的若干启示
　　5.研讨与练习
　　授课主题：管理变革落地与实施
　　课程要点：
　　1.变革的内在动力：客户需求的理解、实现与交付
　　2.变革：组织、流程与IT
　　3.变革项目的管理与运作
　　4.变革项目的实施与变革成果落地
　　5.变革项目的绩效与评价
　　6.从华为某变革项目的实际运作看变革目标如何达成
　　授课主题：华为公司产品开发组织的变革历程
　　华为公司的研发人员约占全公司员工总数的 46-47%，今天已有近八万研发人员在世界各地从事产品开发工作。华为近十年的研发投入超过1900亿元人民币。
　　华为公司1999年开始与IBM合作，引入IPD(集成产品开发)，经过十多年的不断整合与优化，IPD已经成为华为公司能持续推出市场所需要的产品的利器。