【课程背景】
　　1、企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情
　　2、面对越来越多的80后、90后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法
　　3、企业年年定目标，年年达不到
　　4、作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干
　　5、公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么
　　6、各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干
　　7、很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重
　　8、执行不到位，工作有布置没结果，跟踪检查方法、力度缺失
　　9、最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱;人员越来越多，却越来越不赚钱
　　学习对象
　　企业 CEO/总经理、中层经营管理人员、各部门经理/主管
　　课程目标
　　1、为企业提供有效的执行系统(企业经营组织系统)
　　2、建立推动执行系统的有效执行人(强化/督导体系)
　　3、形成管理上的闭环系统，全面提升经营绩效!
　　4、让客户企业花小钱、办大事，系统学习企业管理的实操方法与工具、即学即用即落地!
　　课程内容
　　八步落地，立体化解决，形成管理上的闭环系统，全面提升经营绩效!
　　一 企业战略目标梳理(为什么做)
　　二 设立适合公司发展战略的组织架构设立(谁来做)
　　三 明确匹配组织架构相适应的岗位职责(做什么)
　　四 匹配战略的年度目标及目标分解(做多少)
　　五 保障目标顺利实施的流程管控(如何做)
　　六 绩效管理机制建立(做了会如何)
　　七 内部培训体系推动
　　八 高效会议监督检查