【课程背景】
　　学习对象
　　课程目标
　　课程内容
　　开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
　　第一天
　　第一篇：从“日航重生”看企业成功推行阿米巴经营主脉络
　　第二篇：阿米巴经营的本质
　　2.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
　　2.2阿米巴经营的三大支柱
　　2.3 阿米巴经营的根本目的
　　2.4稻盛和夫的“成功方程式”与阿米巴经营
　　2.5 用【理念+算盘】定义阿米巴经营
　　2.6 阿米巴经营的整体构造解读
　　第三篇：阿米巴经营的推行切入点与必备工具—— 经营会计体系
　　3.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理
　　3.2 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
　　3.3 《经营会计报表》整体构造
　　3.4 企业如何制作《经营会计报表》?
　　3.5 如何透过《经营会计报表》报表诊断企业
　　3.6 如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题?
　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读
　　- 课题报告(一)：从 财务会计 到 经营会计 的转化演练
　　- 课题报告(二)：构建 学员企业 的《经营会计报表》
　　第四篇：正确划分阿米巴经营组织
　　4.1 经营策略与企业组织有何种关系?
　　4.2 如何设置正确的阿米巴经营组织?
　　4.3 组织划分的目的
　　4.4组织划分的原则与条件
　　4.5 组织划分的具体方法
　　案例+互动问答：辅助部门该如何推行阿米巴经营?
　　- 课题报告(三)：正确设置 学员企业 事业型(SBU)组织架构
　　- 课题报告(四)：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分
　　19:00-21:00 学员企业一对一辅导时间
　　第二天
　　第五篇：阿米巴经营的授权妙招—— 量化分权
　　5.1 量化分权VS流程分权
　　5.2 量化分权的价值
　　5.3 量化分权应该如何展开?
　　5.4 为什么阿米巴经营是计划制，不是预算制?
　　5.5 如何利用《经营会计报表》展开量化分权?
　　5.6 阿米巴经营巴长人才的授权条件
　　5.7 巴长人才的选拔程序与方法
　　案例+互动问答：阿米巴经营与承包制的根本区别?
　　第六篇： 如何展开“独立核算与内部交易”
　　6.1内部交易的本质
　　6.2 内部交易定价的本质
　　6.3 内部交易定价的原则与方法
　　6.4 内部交易的必备工具——《内部交易会计》
　　6.5 如何制作《阿米巴组织交易结构图》?
　　6.6 如何设计《内部交易定价表》与确定交易价格?
　　6.7难点突破1：“费用分摊”的解决之道
　　6.8难点突破2：“透明化经营”的本土实践
　　案例+互动问答：SBU级阿米巴与更小阿米巴单元的常用定价方法
　　- 课题报告(五)：确定学员企业 《内部交易结构图》
　　- 课题报告(六)：确定学员企业 内部交易定价
　　- 课题报告(七)：学员企业 《内部交易会计报表》 制作
　　第七篇： 业绩分析与TCD循环改善
　　7.1 业绩分析会的召开目的
　　7.2 业绩分析会的展开要点
　　7.3 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
　　7.4 如何展开精准、高效的PDCA循环改善
　　- 课题报告(八)：学员企业 《TCD循环改善方案》 的制作
　　19:00-21:00 学员企业一对一辅导时间
　　第三天
　　第八篇： 阿米巴的考评与激励
　　8.1 如何将“经营理念”渗透到人事制度中去?
　　8.2 阿米巴模式下的“二元制”HR系统
　　8.3“二元制”HR系统—— 组织业绩评价法
　　8.4“二元制”HR系统——个人绩效考核法
　　8.5 绩效考评结果的运用
　　8.6 阿米巴模式模式下的员工激励
　　案例+互动问答：如何打破传统“官僚化”的人事体制?
　　- 课题报告(九)：：建立 学员企业 《业绩量化考评表》
　　第九篇： 经营理念的落地之道——“哲学共有”
　　9.1 经营哲学的核心内容有哪些?
　　9.2 从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
　　9.3 稻盛和夫经营哲学的落地框架体系
　　9.4 “哲学共有”的现实案例分享
　　案例+互动问答：为何稻盛和夫如此强调“经营原则”?
　　第十篇：阿米巴经营推行的原则及步骤总结
　　10.1阿米巴经营的三个必经阶段
　　10.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
　　10.3正确推行阿米巴经营的步骤总结
　　第十一篇：稻盛和夫的经营不传秘诀——回归原点