学习对象
　　企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。
　　课程内容
　　《白银时代房地产企业战略突破与商业模式转型》 5月29日
　　一、 房地产企业战略思考与战略目标分解
　　二、 房地产标杆企业卓越运营管理模式
　　三、 房地产企业核心组织能力建设
　　四、 房地产企业多项目管控模式
　　五、 基于开发价值链的房地产精细化运营管理
　　六、 房地产企业卓越计划运营管理
　　七、 基于战略与流程的房地产绩效管理
　　八、 “后高周转时代下”房地产快速开发与运营管理
　　九、 实战跃龙门，解密房地产“百亿之路”战略、运营与人才管理
　　《养老地产开发实战案例》 5月30日
　　一、 中国养老地产的市场开发背景
　　二、 美国养老地产行业的介绍和分析
　　三、 目前在中国开发养老地产基本策略
　　四、 养老地产的开发实践---案例分析
　　《商业地产的策划与定位》 5月31日
　　一、 商业地产的定位
　　二、 商业地产的业态规划
　　三、 商业地产项目功能、布局规划
　　四、 商业地产的设备配套