【课程背景】
　　全球化为中国企业带来诸多机遇的同时，也带来了更大的竞争压力。许多企业为保持领先优势而采取了创新型经营策略，如扩张新市场、开发新产品或兼并新业务板块等。这些策略往往带来超出传统范畴的风险和隐患，尤其是近10年来，“走出去”企业积极进行海外投资、兼并收购或承包工程项目，但时有巨亏或纷争的消息传出，而对外投资真实存在的风险要比已经暴露的问题更严重得多。
　　全球范围的金融危机、供应链中断、网络危机、自然灾害、恐怖行为等不利影响，迫使企业必须更加积极地识别、分析和应对风险。然而，中国企业往往对此预估不足，或已经面临风险却不知所措。
　　学习对象
　　企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者
　　课程内容
　　孟睿思 《中国企业全球化的机遇与风险》
　　6月12日上午
　　 第一部分 全球化的战略方法
　　比较国际经营、多国经营、全球经营、跨国经营四种战略的内涵、区别、适用条件与典型企业，从技术、市场、生产等角度论证全球化的必要性，结合全球大型企业案例，分析当今时代全球化战略的变化，以及企业进行全球化面临的机遇与问题。
　　 第二部分 中国走向全球化
　　以海底捞、海信、华为等企业为例，分析中国企业进行全球化的趋势、机会、经验，总结中国企业锻造全球领导者地位的六大关键点，阐述全球化所要求的市场营销战，中国企业走出去的文化融合等热点问题。
　　李光辉 《自贸区的战略与发展》
　　6月12日下午
　　一、中国实施自贸区的背景
　　二、自贸区的现状与趋势
　　三、FTZ与FTA的关联与差异
　　四、上海、天津、广东、福建自贸区的使命布局与协同发展
　　五、自贸区与一带一路、京津冀等区域战略的联系与促进