【课程背景】
　　几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。
　　突破过去，就会由成长走向壮大;突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。
　　华为，也曾经历过这样的天花板。
　　任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去，不得要领。内忧 外患之下，2002年，华为“差点崩溃”。
　　但华为最终完成了自身的蜕变。
　　华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走 向辉煌
　　华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大在黑马-华为
　　特训营·创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的成长经历、审视我们的创业模式。
　　经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。
　　学习对象
　　首先您必须是企业创始人或创始合伙人，
　　同时您和您的企业具备如下特征中的 一项或多项：
　　1. 具有强烈奋斗精神和创业激情;
　　2. 企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破;
　　3. 所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变;
　　4. 志向高远，力图在行业中确立领先地位;
　　课程内容
　　课程1：华为向中外军队学到了什么?
　　华为向中外军队学到了什么?
　　华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道：“服从。”但其实，华为向中外军队学到的远不止这两个字。
　　价值观：用价值观对员工洗脑、换脑
　　企业精神：狼文化
　　战略艺术：进攻是最好的防御
　　战术与组织体制的变革：“一点两面三三制”
　　干部选拔制度：将军是从上甘岭上打出来的，不是培养出来的
　　军队文化：华为的管理词典中很少有“NO”
　　田 涛
　　中国培训网高级讲师
　　华为顾问
　　华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。
　　课程2：如何站到下一个风口?
　　如何站到下一个风口? ——洞悉并满足客户需求
　　听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本
　　农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察
　　华为怎样抓住“神州行”起步机遇
　　小灵通，做还是不做?华为怎样讨论大战略
　　方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头?
　　技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准
　　研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后
　　费 敏
　　华为前常务副总裁
　　中国培训网高级讲师
　　曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。
　　课程3：企业管理，如何用好“思想权”?
　　企业管理，如何用好思想权?　——华为管理政策及其演进
　　任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么?他怎么行使他的管理权?作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
　　华为的战略：压强原则
　　华为的商业模式：深淘滩，低作堰;
　　开放、竞争、合作;
　　华为的组织结构：战略决定结构;
　　乱中求治，治中求乱
　　资本与劳动分享价值
　　华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏
　　思想落地：干部的选拔、流动与淘汰
　　黄卫伟
　　中国培训网高级讲师
　　华为顾问
　　中国人民大学商学院教授，博士生导师;华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。
　　课程4：如何搭建以市场为核心的运行机制?
　　如何搭建以市场为核心的运行机制?——造势与做实，华为的营销之道
　　任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”?如何与客户建立普遍的客户关系?如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞?
　　造势做到位——颠覆客户认知
　　做实做到位——华为如何进行能力构建
　　建立全员营销文化
　　建立普遍的客户关系
　　营销与平台能力构建
　　实施立体营销策略
　　杨汉超
　　中国培训网高级讲师
　　华为前常务副总裁
　　华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。
　　课程5：如何持续改善管理?
　　华为如何改善自身管理?——成功实施管理变革的八步
　　通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。
　　营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距
　　建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引
　　描述变革愿景，制定变革战略
　　传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土
　　消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策
　　短期收益：不断取得成效、激励士气
　　深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进
　　融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度中
　　洪天峰
　　中国培训网高级讲师
　　华为前常务副总裁
　　曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。