学习对象
　　总经理;市场总监;产品总监;产品经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员
　　课程目标
　　通过两天的学习系统的掌握产品战略规划的方法，助力企业产品力提升
　　课程内容
　　开篇语：产品力是第一品牌力
　　第一章： 产品多了，还是少了?
　　实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%
　　产品战略起点《品类地图》
　　品类的选择与组合(市场评估与能力评估)
　　品类的延伸与边界(关联性法则与竞争性法则)
　　品类利益点的POP与POD(消费者需求，还是消费者需要)
　　产品战略落点《市场地图》
　　品牌发展指数
　　品类发展指数
　　产品战略抉择《增长地图》
　　老产品与新产品
　　老市场与新市场
　　【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用品类地图、市场地图、增长地图进行品类、市场和品牌的组合战略规划。
　　品类地图 市场地图 增长地图
　　第二章： 产品规划三部曲——产品系列
　　实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%
　　产品规划
　　产品线的宽度规划
　　产品线的深度规划
　　产品线的高度规划
　　【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用产品系规划地图优化产品线。
　　产品系规划地图
　　第三章：产品规划三部曲——产品创新
　　实战案例分享：某某品牌产品创新后生意从5亿增长到30亿
　　产品创新卖给谁(WHO)----消费者细分与消费者洞察
　　产品创新卖什么(WHAT)----ACB，BENEFIT， RTB
　　产品创新怎么做(HOW)----NPI流程
　　【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用ABR产品概念模板进行产品创新。
　　ABR产品概念模板
　　第四章：产品规划三部曲——产品管理
　　新产品管理的NPI流程
　　上市计划书保证产品上市的顺畅
　　产品推广的三个“真理性时刻”
　　【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用新品上市管理NPI流程保证上市成功率。
　　新产品管理NPI流程