【课程背景】
　　将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。
　　严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
　　学习对象
　　企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等，建议企业主亲自带队参加。
　　为保障质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过20家企业。
　　课程内容
　　第一天上午：股权激励概念篇
　　1.股权激励的时代需求
　　2.股权激励的企业需求
　　详细介绍
　　一. 股权激励的时代背景，移动互联网时代企业转型和升级的需求?
　　二. 马斯洛需要层次理论是否还有效?从激励理论的颠覆看企业股权激励需求?
　　三. 通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长?股权激励的放大效应
　　四. 如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系?企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业，培育事业合伙人，实施内部PK?
　　五. 股权激励基础概念和应用要点解析
　　六. 股权激励经典模式分享
　　第一天下午：股权激励设计篇
　　3.四步设计股权激励方法介绍
　　4.四步设计股权激励经典案例模拟
　　详细介绍
　　一. 【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
　　二. 【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台;类型：因人选择股权激励类型;数量：确定总额、价格、份额;出资：企业、个人、股东
　　三. 如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数?
　　四. 【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重;
　　五. 【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导
　　第一天晚上：模拟路演和点评
　　第二天上午：股权激励方案设计
　　5.股权激励方案设计
　　学员按照提供的全套方案演练模版和案例要点，按照步骤设计自己的方案
　　资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑
　　第二天下午：股权激励方案点评
　　6.股权激励方案点评
　　学员讲解本企业设计方案
　　讲师点评方案要点
　　学员修改完善方案细节