课程内容
　　(一)建立各部门管理者共同的沟通语言
　　1. 财务管理对企业经营管理的重要性。
　　2. 经理人的管理误区。
　　3. 如何建立以财务为导向的沟通语言。
　　4. 数据在企业管理的作用。
　　(二)学会看企业财务报表
　　1. 财务报表的构成。
　　2. 解读资产负债表。
　　3. 解读利润表。
　　4. 解读现金流量表。
　　(三)数字分析发现企业的问题
　　1. 盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?
　　2. 营运能力分析、分析企业会不会管理?
　　3. 企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险。
　　4. 企业盈利质量分析。
　　(四)建立全员盈利思维，提升股东回报率
　　1. 把握撬动企业业绩的方向盘。
　　2. 利润三大杠杆提升股东回报率。
　　3. 打破职能，强化结果，建立全员盈利的管理思想。