学习对象
　　总经理;市场总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;营销管理人员
　　课程目标
　　通过两天的学习系统的掌握品牌战略规划的方法，助力企业品牌力提升
　　课程内容
　　第一天
　　第一章： 相信品牌的力量
　　什么是品牌
　　实战案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
　　品牌工作三件事
　　生意导向的品牌战略规划
　　WHO
　　WHAT
　　HOW
　　第二章：品牌战略与策略规划——卖给谁(WHO)
　　实战案例分享：某某洗发水品牌目标消费者错位案例
　　消费者细分
　　市场布局与消费者细分
　　渠道布局与消费者细分
　　城市布局与消费者细分
　　价格布局与消费者细分
　　目标消费者定位
　　核心目标与品类/品牌生意
　　战略目标与产品线/营销驱动
　　影子目标与生意发展
　　实战案例分享：某某户外服装品牌目标消费者定位案例
　　【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者需求矩阵图
　　实战案例分享：某某卫生巾品牌消费者行为洞察案例
　　实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者购买路线图
　　第三章：品牌战略与策略规划——卖什么(WHAT)
　　实战案例分享：某某洗发水品牌差异化定位案例
　　品牌定位资产屋解析
　　策略性品牌资产与生意增长杠杆
　　核心品牌资产与差异化竞争力
　　品牌个性与消费者忠诚和口碑
　　执行性品牌资产与低成本营销推广
　　实战案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌资产定位实战案例
　　某某户外服装品牌定位五部曲实战案例
　　【实战沙盘演练】通过模拟经营，进行策略性品牌资产定位练习
　　实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例
　　第四章：品牌战略与策略规划——怎么卖(HOW)
　　实战案例分享：某某洗发水品牌推广规划案例
　　品牌推广四步曲
　　目标规划
　　产品规划
　　市场规划
　　推广规划
　　工具导入：迈迪产品地图九宫格
　　工具导入：增长战略四象限图
　　工具导入：营销规划一盘棋
　　实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例
　　第五章：互动与讨论特别专题——对于现阶段品牌工作的思考
　　立刻停止做什么?
　　立刻开始做什么?
　　长久坚持做什么?