【课程背景】
　　商场如战场。这是企业家争夺天下的战场。然而没有“硝烟”的战场更需要企业的经济实力作为保障。企业除了销售能够创造收入，其他的一切都是成本。用互联网思维一切皆可颠覆，颠覆的何止是销售? 企业的销售组织管理和销售模式等正在主动或被动的被颠覆......
　　学习对象
　　企业董事长、总裁、总经理等(建议老板带至少2个高层副手参加)。
　　课程目标
　　1. 使股东老板、高管团队认识理解互联网思维，统一价值观与经营理念，建立全新的心智与沟通模式;
　　2. 帮助企业变革其销售管理体系、打造一支思想统一、上下同欲、人才辈出、业绩倍增的超强战斗力销售团队;
　　3. 助力企业做大做强，帮助企业家团队实现创业梦想!
　　课程内容
　　第一部分：状态决定结果
　　1. 为什么你的销售组织没状态?
　　2. 疗法可能比疾病更糟糕!
　　3. 初识汇销售系统：绩效倍增的互联网思维与三维催化系统
　　第二部分：突破核心引爆团队
　　1. 微小的变革产生巨大的成果，最有效的杠杆不易被发现。如何发现并变革?
　　2. 传统企业销售模式互联网转型，颠覆的首先是思维。如何颠覆思维?
　　3. 用文化承载业绩倍增之“道”。如何打造销售文化软实力?
　　第三部分：薪酬晋升出动力
　　1. 为什么薪酬晋升是根本大法，是源动力?
　　2. 用互联网思维颠覆你的销售组织与晋升体系
　　3. 如何变革销售团队的薪酬体系?
　　第四部分：选对人才能做对事，如何筑巢引龙凤?
　　1. 小老板经营事，大老板经营人?
　　2. 95%的招聘思维和流程都是错的，那销售人才怎么招聘才是对的?
　　3. 什么是反向面试，如何操作反向面试?
　　第五部分：批量复制育人才
　　1. 动力、阻力和能力，为什么只训练能力?
　　2. 销售组织的学习地图与训练指南
　　3. 传统培训的颠覆，销售组织碎片化学习与体系建设
　　第六部分：销售模式寻蓝海
　　1. 红海不是死海，销售模式的标准化
　　2. 用互联网思维寻找蓝海，销售模式的颠覆与差异化
　　3. 新销售模式的选择、组合与评估
　　第七部分：大势所趋出状态
　　1. 势能决定状态，什么是势能?
　　2. 自然之势不可违，销售团队如何借势而为?
　　3. 大势所趋可造势，人造之势(团队造势)的操作指南
　　第八部分：绩效落地、变革王道
　　1. 为什么参加了总裁培训没效果?
　　2. 结构大于运营，销售组织的绩效魔方
　　3. 绩效落地干预措施的选择与“三维催化”导入指南