【课程背景】
　　今天，移动互联网的浪潮席卷全球，传统行业要么在浪潮中被颠覆，要么乘风破浪勇立潮头!企业如何融入互联网，实现转型升级是企业界热议关注的话题。然而，观念之下的许多思想、模式、路径、方法和工具又远未被鏖战商场多年的企业家们所看透和弄懂。
　　小米手机问世不到4年，小米公司估值超400亿美金，今年销售额将超600亿。未来5年最大的机会，是互联网和传统行业结合，很多行业有机会出现百亿级的企业。互联网的商业化应用，仅在几年前还是高科技行业，今天已经是商业的基本形态，专家预言，没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。
　　在此背景下，中国培训网发挥平台优势，整合学术与业界翘楚,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”, 力求从高度上厘清脉络，研修互联网发展的战略理论;从宽度上拓展视野，借鉴成功互联网企业的模式;从深度上重构组织，全面导入互联网时代的商业生态。
　　学习对象
　　有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。
　　课程目标
　　一、洞察经济大势
　　二、明辨电商逻辑
　　三、读懂新媒营销
　　四、推动组织发展
　　五、实践学习成果
　　六、创建私塾学圈，共谋互联互享
　　课程内容
　　模块一：战略篇
　　互联网变革的深层逻辑
　　1、互联网思维的本质
　　2、互联网和传统行业的结合
　　3、企业互联网化的实施策略
　　模块二、电商篇
　　一、电子商务的模式定位与规划
　　1、 电商的主流模式与特征(C2C，B2C，B2B2C，C2B)
　　2、电商基因与成功要素
　　3、传统企业的电商策略
　　4、电商品牌的建立
　　5、B2C模式定位与操作方式
　　6、各电商平台分析
　　二、O2O营销商业模式与大数据会员管理
　　1、O2O的全面认识
　　O2O的核心模式解读
　　常用O2O入口的破解和分析
　　2、O2O运营策略
　　微信与O2O组合后的闭环营销实战
　　实体店通过移动端搭建微信平台运营思路及核心
　　如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销
　　促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建
　　3、O2O融合之道
　　模式融合：单体VS行业VS区域VS平台
　　分配机制：总部VS加盟商VS电商团队VS门店导购
　　业务流程：线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化
　　平台融合：竞争对手VS合作伙伴
　　4、大数据的应用、用户行为的深度挖掘
　　三、如何规划外贸营销战略
　　1、外贸电商新机遇解析
　　2、外贸电商操作模式
　　三、移动电商的模式和实操
　　1、移动互联网时代的特征及发展趋势
　　2、移动互联网时代的电商整合营销
　　3、移动电商营销工具及组织攻略
　　四、研讨:
　　1、企业互联网转型-问题界定
　　2、企业电商化的管理挑战与模式选择
　　模块三：新媒体篇
　　一、从社会化媒体到社会化商业
　　1、价值创造、机制设计与社会化媒体
　　2、社会化媒体与品牌建设
　　3、顾客导向与竞争优势
　　二、社交网的的真实与真知
　　1、微博、微信对世界的改变
　　2、社交网络的内涵与实质
　　3、社交网络与全民产品与运营
　　三、新媒体营销实战
　　微博、微信、论坛、QQ空间、贴吧
　　四、研讨：新媒体和企业互联网转型
　　模块四：产品篇
　　一、产品为王
　　1、产品为王时代的商业逻辑
　　2、产品为王时代的作战方法
　　3、产品为王时代的微创新
　　二、痛点思维
　　1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础
　　2、公司级痛点——人人都是首席痛点官
　　3、痛点挖掘机——数据拷问
　　三、尖叫点思维
　　1、用产品经理机制重塑一切
　　2、用口碑引发客户尖叫
　　3、用快速迭代引发业界尖叫
　　四、爆点思维
　　1、微创新破开脑洞
　　2、社会化营销必杀技
　　3、参与感引爆流行
　　模块五：变革篇
　　互联网给企业带来的改变是全面性的，顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式，最终都是组织的变革问题，也必须落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果
　　一、企业互联网化需要具备的要素
　　互联网思维，团队，执行力，供应链信息化平台
　　二、互联网时代的组织变革
　　1、互联网时代的组织变革选择
　　2、互联网时代的组织变革风险
　　3、互联网时代的组织变革对策
　　三、互联网组织转型的组织战略
　　1、组织发展与企业成长的挑战
　　2、创新/变革与组织发展的关系
　　3、企业的生命周期
　　四、互联网团队建设
　　1、团队规划
　　2、招聘、培训
　　3、管理模式和文化
　　五、研讨：企业互联网转型——组织变革模式设计
　　模块六 实践篇
　　一、企业互联网转型-质疑反思
　　二、企业互联网转型-毕业答辩
　　创建出属于您的企业商业模式