【课程背景】
　　绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动
　　企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调
　　在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而"人才优势"由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应
　　变，使得企业常常出现如下问题--
　　为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?
　　为何团队无法形成坚实的"领导力基石-信誉"?
　　管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
　　针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导
　　艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国
　　际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造"组织优势"，改善团队领导力，从团队需
　　求的角度构建起坚实的"领导力基石-信誉"，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团
　　队!
　　授课对象
　　中高层管理干部/希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等
　　课程内容
　　一、影响团队效能的核心——团队领导力
　　 企业核心竞争力的思索
　　 【人才优势】向【组织优势】转型
　　 【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)
　　 【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)
　　 【领导】不是【管理】
　　 现今管理者的领导力需求
　　 领导行为与管理行为
　　 约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
　　 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
　　 影响力三角
　　 从【服从】到【承诺】
　　二、打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
　　 打造高效能团队的【根基法则】
　　 高效能团队的基石——【信誉】
　　 拥有信誉的团队领导者四种品质
　　 拥有信誉的领导者下属会怎样?
　　 明确自己的团队信念、理念
　　 真诚表达自己的思想
　　 建立和形成共同理念
　　 把理念与行动联系起来
　　三、打造高效能团队的四步装备法
　　第一步装备：团队建设(认可与共鸣)
　　 反思：控制与服从
　　 权力与影响
　　 慎用权力
　　 影响的基础：与人产生共鸣
　　 产生共鸣的需求层次
　　 团队关系评估
　　 如何了解下属并与之产生共鸣
　　 与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
　　 关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
　　 与人产生共鸣的其他因素
　　 影响团队认可与共鸣的心理因素
　　 产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
　　第二步装备：高效团队(有效与绩效)
　　 团队效能提升的关键——有效的领导行为
　　 高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
　　 影响团队效能的【能力】与【意愿】
　　 团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
　　 【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
　　 影响团队绩效的【团队稳定性】评估
　　第三步装备：团队学习(赋能与授权)
　　 对于赋能的反思
　　 赋能的基本原则
　　 赋能五步法：第一步【树立榜样】
　　 树立榜样的【瓶盖法则】
　　 职业生涯发展四阶段
　　 赋能五步法：第二步【我辅导】
　　 辅导要诀
　　 辅导之：能力评估
　　 领导者对下属的培育赋能策略
　　 领导者如何培育下属
　　 辅导下属的步骤
　　 赋能五步法：第三步【我督导】
　　 督导的【复制法则】五要素
　　 督导的【复制法则】之教练简易法则
　　 赋能五步法：第四步【授权】
　　 【授权法则】的基本要领
　　 前进中的【授权步骤】
　　 前进中的授权工具【631模型】
　　 赋能五步法：第五步【复制】
　　 赋能五步法模式运用的领导思考流程
　　 领导者赋能的【核心圆法则】
　　第四步装备：团队发展(激励与鼓舞)
　　 激励的核心思想
　　 有效激励的七法则
　　 激励的理论基础：需求论、双因素论
　　 激励三法(恐惧、诱因、人性)
　　 激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定