学习对象
　　董事长、总裁、总经理、决策层高管
　　课程内容
　　第一部分：以市场为导向强势达成财务目标的赢利中心管理模式
　　1.企业会是在“养人”还是在创业?
　　2.老板的成长史与企业经营的影响
　　3.财务是所有战略执行的结果
　　4.财务功能新解
　　5.销售公司的管理架构
　　6.前后方的关系
　　7.财务创利结构图
　　8.华为任正非讲话案例分析
　　第二部分：赢利中心管理模式下的绩效考核体系
　　1.什么是指标,企业应有的指标体系
　　2.股东权益回报率
　　3.报表指标化,指标颜色化
　　4.公司层级绩效指标架构图
　　5.用层级绩效指标架构图做预算
　　6.透过创利结构图往下分解指标
　　7.怎么给销售人员订指标比较好
　　8.销售单位的平衡计分卡指标
　　9.后方平台的指标怎么订?
　　10.案例讨论
　　第三部分：赢利中心管理模式下的持续改善体系
　　1.公司经营绩效的有效表达
　　2.管理者的责任
　　3.月度经营会议
　　4.赢利中心管理模式的收益
　　5.案例讨论，互动分享
　　第四部分：现场解答学员的问题与困惑