你当前所在的位置:首页 > 企业管理培训 > 企业内训 > 需求采集与需求管理-上海工慧企业管理
【课程背景】
“我见过很多产品,其中销量不好的产品中,有60%到70%都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里•休斯顿(Larry Huston)表示。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天,企业需要通过市场调研,深入了解市场发展趋势,洞察客户需求,才能有效的进行产品规划,开发出符合客户需求的产品,从而在激烈的市场竞争中胜出。
本课程着重阐述了如何深入需求采集,洞察客户需求,并结合公司实际进行产品需求管理,为产品开发提供正确的“输入”。 依托于讲师多年知名企业产品研发与管理实际工作经验,结合需求管理最佳实践企业案例,期望帮助学员掌握有效的市场调研与需求管理方法,提高产品客户满意度。
学习对象
市场营销人员/市场管理人员、产品经理/产品管理人员、研发负责人/研发系统工程师/研发骨干人员、产品规划人员、项目经理/项目负责人、售后服务人员等
课程目标
理解产品需求管理概念及需求管理流程步骤;
掌握最适用的“用户访谈”需求采集方法,能够结合企业实际工作开展需求采集;
学习如何进行客户需求分析、整理,应用;
学习如何撰写MRD(Market Requirement Document)文档;
学习如何撰写PRD(Product Requirement Document)文档;
学习如何进行需求验证与跟踪管理,提升产品客户满意度;
学习如何进行需求变更管理,提高产品开发“可控性”。
课程内容
第一部分 产品需求管理概论
产品需求管理概论
为什么要进行需求管理
需求的特性分析
需求管理流程及其与产品开发流程之间关系
需求开发过程管理
需求管理组织模式分析
第二部分 如何有效进行需求收集
需求收集一般方法及其优劣点
如何开展需求采集(与客户一对一深度访谈)
制定市场调研计划
组建市场调研团队
选择市场调研对象
拟制市场调研指引与调研提纲
客户访谈提问技巧
需求采集研讨&演练:
如何有效开展需求采集
需求采集注意事项
第三部分 需求整理、分析
如何整理、分析客户需求
筛选出真实、可用的客户需求
进行客户需求分类排序
构建系统的、规范的需求管理工具--需求库
需求整理、分析案例演练、研讨
如何撰写市场需求说明书(MRD文档)
MRD文档主要作用及内容
市场环境介绍(PESTEL)
竞争分析(SWOT)
目标客户群分析
客户需求描述
整体结论及建议
一般MRD文档样例介绍
研讨:结合实际工作,如何撰写MRD文档
第四部分 需求分解与分配
需求分解与分配
需求分解、分配过程介绍
设计需求与总体设计
如何撰写PRD(产品需求规格书)文档
产品需求规格书(PRD)主要作用及内容
产品的目标(产品定位:满足哪些用户群的需求、和哪些主要竞争对手竞争等)
产品的功能需求、性能需求
产品安全性、法律法规、政策需求
产品内部需求:可重用、可制造、可测试、可服务需求
其他需求:如接口需求等
一般产品需求规格书样例
研讨:结合实际工作,如何撰写PRD文档
第五部分 需求验证与跟踪
需求验证
需求验证全过程介绍
需求验证过程中关键评审点
常见需求验证方法介绍
需求跟踪
一般需求跟踪方法
需求跟踪矩阵介绍
研讨:我们是如何进行需求验证与跟踪的?有哪些可以改善的地方
第六部分 需求变更管理
需求变更管理
需求变更缺乏管理导致结果
需求变更原因
需求变更管理组织
需求变更管理流程
案例研讨&答疑:
案例中需求变更管理存在哪些主要问题?如何进行改善?
需求采集与需求管理-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:589字体大小:大 中 小
【课程背景】
“我见过很多产品,其中销量不好的产品中,有60%到70%都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里•休斯顿(Larry Huston)表示。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天,企业需要通过市场调研,深入了解市场发展趋势,洞察客户需求,才能有效的进行产品规划,开发出符合客户需求的产品,从而在激烈的市场竞争中胜出。
本课程着重阐述了如何深入需求采集,洞察客户需求,并结合公司实际进行产品需求管理,为产品开发提供正确的“输入”。 依托于讲师多年知名企业产品研发与管理实际工作经验,结合需求管理最佳实践企业案例,期望帮助学员掌握有效的市场调研与需求管理方法,提高产品客户满意度。
学习对象
市场营销人员/市场管理人员、产品经理/产品管理人员、研发负责人/研发系统工程师/研发骨干人员、产品规划人员、项目经理/项目负责人、售后服务人员等
课程目标
理解产品需求管理概念及需求管理流程步骤;
掌握最适用的“用户访谈”需求采集方法,能够结合企业实际工作开展需求采集;
学习如何进行客户需求分析、整理,应用;
学习如何撰写MRD(Market Requirement Document)文档;
学习如何撰写PRD(Product Requirement Document)文档;
学习如何进行需求验证与跟踪管理,提升产品客户满意度;
学习如何进行需求变更管理,提高产品开发“可控性”。
课程内容
第一部分 产品需求管理概论
产品需求管理概论
为什么要进行需求管理
需求的特性分析
需求管理流程及其与产品开发流程之间关系
需求开发过程管理
需求管理组织模式分析
第二部分 如何有效进行需求收集
需求收集一般方法及其优劣点
如何开展需求采集(与客户一对一深度访谈)
制定市场调研计划
组建市场调研团队
选择市场调研对象
拟制市场调研指引与调研提纲
客户访谈提问技巧
需求采集研讨&演练:
如何有效开展需求采集
需求采集注意事项
第三部分 需求整理、分析
如何整理、分析客户需求
筛选出真实、可用的客户需求
进行客户需求分类排序
构建系统的、规范的需求管理工具--需求库
需求整理、分析案例演练、研讨
如何撰写市场需求说明书(MRD文档)
MRD文档主要作用及内容
市场环境介绍(PESTEL)
竞争分析(SWOT)
目标客户群分析
客户需求描述
整体结论及建议
一般MRD文档样例介绍
研讨:结合实际工作,如何撰写MRD文档
第四部分 需求分解与分配
需求分解与分配
需求分解、分配过程介绍
设计需求与总体设计
如何撰写PRD(产品需求规格书)文档
产品需求规格书(PRD)主要作用及内容
产品的目标(产品定位:满足哪些用户群的需求、和哪些主要竞争对手竞争等)
产品的功能需求、性能需求
产品安全性、法律法规、政策需求
产品内部需求:可重用、可制造、可测试、可服务需求
其他需求:如接口需求等
一般产品需求规格书样例
研讨:结合实际工作,如何撰写PRD文档
第五部分 需求验证与跟踪
需求验证
需求验证全过程介绍
需求验证过程中关键评审点
常见需求验证方法介绍
需求跟踪
一般需求跟踪方法
需求跟踪矩阵介绍
研讨:我们是如何进行需求验证与跟踪的?有哪些可以改善的地方
第六部分 需求变更管理
需求变更管理
需求变更缺乏管理导致结果
需求变更原因
需求变更管理组织
需求变更管理流程
案例研讨&答疑:
案例中需求变更管理存在哪些主要问题?如何进行改善?